3月1-6日，东经面料导进第一期阿米巴基因工程后，企业立刻创建阿米巴经营领导小组，并开展职责分工，确认责任者，创建进展跟踪表，现如今从原经来的1个成本费中心现如今变成了5个成本费中心，组织裂变是导进阿米巴经营的基本。

　　4月25-26日，在第二期现场指导中，导师们协助东经面料创建企业产品价值链上的交易关系，导入內部市场化制度，传达销售市场压力，真实转向以销售市场为导向的经营逻辑思维，它是逻辑思维的重大进展。此外，以成本费为导向的成本费认识、质量认识、效率认识在搭建《经营会计报表》的全过程逐个展现，将职工平常忽视或是没有认识到的问題都体现出来了。此外，每一位职工都揣着一本“明账”，收入/成本费简单明了，开始考虑成本费从哪里来，怎么才能做到“利润最大化，成本费最小化”，从经营的视角看问题，为下一阶段制定行动计划打下优良的基本。

　　陆总经理说道：

　　阿米巴模式彻底解决了干扰让我们很多年的问題，如：权责不到位，奉献不清楚等，让我们搭建的《经营会计报表》更为直接展现企业的经营亏盈情况，体现职工每钟头创建的價值，将数据变动的问題聚焦点，进而更快的制定对策，连续不断改进工作规划。谢谢田双良、侯海明导师!他们一开始根据企业的现状开展量身定做课程内容，尤其是浅显易懂的解读、由浅入深式的指引，让学员投入演示，项目的计划跟踪，解疑耐心到位!真实体会到的落地整体实力。尤其是田双良、侯海明导师他们丰富的专业知识储备，加之来自十几年企业运作的实操经验，相辅相成。东经面料要创建幸福企业，让职工收益提高、能力提升、企业竞争能力提高，企业的‘湿毛巾’还有很大的升高空间!坚信阿米巴经营模式已经在东经面料发酵，能够 预见未来迅速会结果实，助推东经面料第二次飞跃翘首以待。

　　坚信选用合理咨询项目是企业走向成功的重要，东经面料现如今的功绩正好认证了“选用比勤奋更重要”那句，选用阿米巴，让企业才智起跑。