阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

　　课程精彩内容创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者1

　　稻盛和夫成功方程式

　　王老师讲到：如果把能力与努力之积比做巨轮的发动机，那么人格就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪,驶向成功的彼岸，还是偏离航道，冲向冰山暗礁，关键全在控制方向的人格之舵。

　　日本著名企业家，稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，也称“成功方程式”。它不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎适用于所有的人。同许多自然科学方程式一样，它应该成为人类共有的宝贵财富。

　　成功方程式：人生·工作结果=思维方式×能力×热情

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　　如何拆除部门墙、互相推诿?

　　阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将“责、权、利”三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系;以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益;为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才;鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂;从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。

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　　经营会计报表

　　每个阿米巴的领导者，利用结算表来管理收入和支出，一边管理经费，一边要看到月底能做出多少利润，并时刻关注这个利润与月初设定的计划之间相差多少。每个阿米巴成员，也都要相互协助、集思广益，争取做到在降低费用的同时，努力提高收入。

　　阿米巴经营会计经营会计与财务会计不同

　　王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业经营状况，而不再像财务会计和管理会计中那样。

　　经营会计如何创造高利润

　　1、企业经营利润是怎么产生的

　　2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

　　3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

　　4、如何正确解读财务会计利润表的构造

　　5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

　　6、如何有效管理企业的变动费与固定费

　　7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

　　8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

　　9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

　　10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

　　11、企业利益分配机制有哪些特点

　　12、如何评价阿米巴组织的业绩

　　现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行一一由浅入深的讲解。各位企业家收获的不仅仅是满满的干货，还有内心的的洗礼!

　　在王老师授课同时与各位企业家们进行积极的互动，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、企业亏损、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。

　　通过阿米巴经营落地课程的系统学习，可以让学员们能够迅速从错综复杂的企业问题中，找到发展瓶颈的核心问题，科学系统地解决企业遇到的实际发展问题。两天的学习是短暂的，也是值得的。