2019年3月23-24日，中育商学院与70多位企业家齐聚北京四季苹果酒店，参加第549期《
阿米巴经营系统班》培训课程。如果你错过了这两天由中育商学院与和英咨询联合举办的《阿米巴经营系统班》培训课程，没关系！让这两天的课程报道文章带您一起领略阿米巴经营的魅力！
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。
课程精彩内容
创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者
1信息差=财富
认真的学习，就是赚到。把握好机会就是得到。一个信息，一个风口，一个风口，一波财富。企业在发展壮大的过程中，往往会逐渐趋变成金字塔模式，从一开始的三级分划，即“高层——中层——基层”，到最后变成累赘的五级分划，即“决策层——领导层——管理层——执行层——操作层”，甚至更多。如此的“金字塔结构”，会造成公司的信息无法及时准确的传达到决策层，导致信息丢失。
2人才如何管理
王一锐老师以手中的水瓶为例，让学员们观察向上托起水瓶省力还是向下抓住水瓶省力，学员们异口同声回答是向上托省力，因为用手抓住水瓶，水瓶会给手一个反作用力，反而更难掌控。王老师说道：“人才很多时候不是控制出来的，而是支撑出来的。”
3企业未来发展“新四化”
公司平台化。从台上唱戏的人走下台来，成为搭台的人。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
组织扁平化。通过连接让组织扁平化，让组织具备柔性，带来一个非常重要的价值是，能让组织实现信息对称。信息的高度对称，使得组织里就像安装了路灯，“犯罪现象”减少，组织内的扯皮、推诿现象减少。
此外，组织扁平化，可以掌握更及时、更全面的信息，结果更精准。
员工创客化。企业中最重要的资源就是人才，给人才出路就是给自己财路。建立以业绩和利润为中心的经营思想，让人人成为经营者，也就是我们通常讲的小老板，你让大家更加关注业绩和利润，通过调动大家活力来提高经营的效率，有管理团队经营变成全员经营，这样就把整体的活力给激发了出来。
产品爆品化。阿米巴在经营核算当中，把滞销的商品当成成本来核算，这样就导致一个直接的结果，产品爆品思维，让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品，这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动，极大的激发了市场的活力，和提升企业的整体效益。
4管理中最大的成本是沟通成本
信息的不完整性和不对称性。这种现象普遍存在于各个企业当中。信息在层层传递过程中已经被自然遗漏了一些；不同职位上的人员习惯性地“按需接收”又会导致断章取义；管理人员又容易倾向于选择接收自己认为“正确”的信息等等。在这样的情形下，局部沟通很难达成有效的沟通成果，沟通成本也很难得到改善。
一对一辅导
经营会计与财务会计不同
王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业经营状况，而不再像财务会计和管理会计中那样。
经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行一一由浅入深的讲解。各位企业家收获的不仅仅是满满的干货，还有内心的的洗礼！
在王老师授课同时与各位企业家们进行积极的互动，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、企业亏损、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。
通过
阿米巴经营落地课程的系统学习，可以让学员们能够迅速从错综复杂的企业问题中，找到发展瓶颈的核心问题，科学系统地解决企业遇到的实际发展问题。两天的学习是短暂的，也是值得的。
