未来将是一个精益化和智能化高速发展的时代，面对国际环境竞争激烈程度加剧，国内生产成本日益增高，人口红利急剧降低，国内传统的生产加工企业的生存和经营，已经面临到极大的挑战，降成本、提品质、树品牌成为当下企业升级转型的必然趋势，大势所趋是被颠覆还是被激发，只在您的一念之间！
降低生产经营成本、提升产品质量品质、树立提升品牌知名度，是当下国内企业升级转型的必然趋势，而面对提质增效、品牌提升及智能改造，在全球范围内影响力最广泛的企业，莫过于像日本的京瓷企业，在日本经济危机时期，通过转型升级和精益化生产及管理，让企业在恶略的大环境中健康成长，并成为世界500强企业。
是什么让京瓷50余年从不亏损，持续成功的？那就是阿米巴！
阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。
中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下几个方面：
1、企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
2、奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
3、企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁
4、报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
5、员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
6、缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
7、部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调
8、老板授权的两难：一抓就死、一放就乱
