第一天杨老师提到两个老板最为关心的问题：

在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。

那么企业的利润都去哪了？

杨老师讲课现场

2、员工敷衍了事吃掉利润。

4、库存积压，吞噬利润。

学员认真做笔记

为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义，由此掌握经营的实际状况和问题。那么，就必须改造会计资料，使其成为简单、易懂、易用的经营工具。

揭开部门墙的面纱，其背后是一群拥有七情六欲的人，这些复杂人性交织在一起，造就了一个复杂的生命体，这个生命体像生物一样具有生长和应激性等显著特征。在合适的环境下，部门也像生物一样生长，不断壮大和膨胀，如此一来，公司内部的部门墙就会过多，同时还会因为应激性的自我保护措施而导致部门墙很厚，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。那么管理的内耗就严重侵蚀公司效益，甚至导致公司经营的失败。

1、岗位职责划分不清，责任不明

3、制度缺失，流程不规范，不执行

如何根治推诿扯皮？如何拆除部门墙？

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将“责、权、利”三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。

 

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