作为一个传统行业的公司老板，我学到了很多关于稻盛和夫阿米巴经营的知识，比如快乐经营。当我想到的是什么样的时代，我们的环境的机制取得的成就，我会了解他们背后的引入阿米巴经营模式是出于什么目的，什么是给我们带来的好处。

　　《阿米巴经营模式》向我们介绍，京瓷采用阿米巴经营模式，与市场、员工关系密切。首先解释一下，为什么叫阿米巴原虫?

　　它最初指的是单细胞虫，也称为阿米巴虫..稻盛和夫的阿米巴经营管理模式，是在引用其学生的概念发出的，他用“阿米巴”指会计单位，也指有企业明确的目标和愿望，独立的自治组织持续增长。稻盛和夫这个名字意味着这种经营管理模式被称为阿米巴经营模式，意味着它可以随着市场的变化而改变，就像阿米巴经营模式随着趋势的变化而改变一样。

　　阿米巴经营的目的是:

　　通过授权激励员工参与经营，让员工明白“他们对自己的创业生涯。”

　　我认为，这与目前区块链“去中心化”的趋势不谋而合，包括员工在内的参与者的积极性是每个项目、每个企业成功的不可或缺的因素。

　　在日本，上世纪60年代，曾经有一段时间的劳动对立更加严重，很多企业管理者不想让员工知道企业的条件，而稻盛和夫是大胆公司透明度。让我们也在这里学习，与员工或下属想要建立亲密的关系，除了充分授权外，还要让他们了解管理者的想法，保持相同的目标，才有可能共同行动，分工有序。

　　在并行工程时，阿米巴也是必需的，因为其他的内部客户。在一个大集团中，每个子公司都可以被看作是一个独立的阿米巴，如果他们太特立独行，他们很可能会做自己的事情，互相推卸责任;但阿米巴的独特之处在于，我把你当作我的内部客户，我会用心服务你，你不会觉得你是我的客户，反过来配合我，配合我的工作，我们都朝着利益共同体的方向努力。这是一个双赢的阿米巴内幕交易的竞争。

　　我更钦佩的是，这需要对绩效进行单位时间的衡量，才能使现场员工对数据更加敏感，这意味着指标，或者说，在一般情况下，业务绩效的表现。京瓷的企业文化，以什么样的状态?例如，员工通常的简单问候并没有说：“你吃了吗?”“这个低利率是无稽之谈，并要求，”生产井?“现在已经完成XX万，需要XX万。利用数据做一个简短的对话变得更加具体。可见单位时间会计数字彻底渗透到京瓷员工的意识中..

　　阿米巴经营实现的几个要点：

　　1)强调理念，而不是浮在仿制的表面上。持利他不作恶的原则是阿米巴的思想基础..

　　2)需要实现合理分流阿米巴独立核算，独立能力，完整的模式。

　　3)无论是在制造业还是在小型超市，阿米巴经营的好处都是鼓舞士气。

　　4)对于阿米巴之间的矛盾，要坚持利他主义的心脏，站在客户的角度来进行一个合理的决定，以防止作弊。

　　阿米巴模式是对市场变化的良好反应..

　　一切的背后都有它的经营逻辑。无论是学习阿米巴经营模式还是其他的经营管理模式，背后都是我们希望能够有所启发，并用在自己的职场，事业上.