管理人员教研室一般可顶的日本企业，这是总经理的助理，但工商部门不给订单，但指导，帮助他们提高性能。

　　管理部门有四个核心职责：业务核算，业务核算分析，组织绩效考核，制度和流程..

　　第一种：管理会计。经营会计报表的核算放在管理部而不是财务部，管理部部长首先负责全公司经营会计报表的合并汇总核算，包括数据的检查，汇总核算，内部交易定价的制定，内部交易纠纷的裁决..

　　第二：企业会计的分析。管理部长要善于分析会计报表，做到从战略的角度分析问题，对绩效改进提出有针对性的指导意见..

　　第三：组织绩效评估。经营部负责对各阿米巴单位的考核和考核，人力资源部负责对公司各岗位的考核和考核..无论是阿米巴绩效考核显然是从第一次组织评估，然后个别评估分开，之后具体评估后，现金个人利益做两者的结合。这种方式有助于年度经营计划的落实到位，很多企业直接做绩效考核来做岗位，这是错误的做法，因为岗位的绩效不能支撑公司的绩效，只有部门的绩效才能支撑公司的绩效;很多企业犯了这种错误，发现企业的绩效没有提高，但很多岗位，特别是辅助岗位的绩效考核成绩都不错，结果让人哭笑不得。因此，我们应该优先考虑，使组织评估，然后岗位考核;

　　第四项：制度和流程。管理部负责跟踪公司整体年度经营计划，当管理部部长发现经营不畅时，如果是结构性原因，通过流程和制度调整，保证各部门的顺利协调，共同为公司年度经营计划的达成做出贡献..

　　以上，管理职责的部门是非常重要的，这样才能使后期级别部长级会议管理也很高，在日本，工商部门一般是可用的管理部门，部长管理是一个非常重要的工作，相当于总的作用副。

　　业务策划部有两个核心职责：公司战略规划，SDU的培养..

　　第一：公司战略规划。商务策划部在国际国内宏观经济研究的基础上，负责跟踪研究国家政策和产业发展趋势，结合企业内部资源能力，研究制定中长期发展战略规划，负责发展目标的论证和监测;

　　第二：SDU培养。SDU的成功是一个企业战略的重大成败，企业规划秘书领导企业的发展战略，因此需要不断培育新的业务单元，以取代那些正在老化并将失去活力的业务单元。SDU培养不仅要注重业绩增长和盈利能力，同时也注重研究开发，生产制造，市场营销，成熟的三大核心功能单元进行管理，以达到盈亏平衡点只有性能和成熟的三个核心功能，SDU转化进入公司SBU的利润贡献，企业策划部的功能才得以实现。