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四川宇晨祥商贸有限责任公司

发表时间:2019.07.31 浏览:
【文章导读】 如何提高经营层的理念、方法、执行能力,使整个公司发展质量跟上业务增长速度,保持在市场领域的领先优势,成为公司最高层思考的重点。
  如何提高经营层的理念、方法、执行能力,使整个公司发展质量跟上业务增长速度,保持在市场领域的领先优势,成为公司最高层思考的重点。经过慎重思考,四川宇晨祥商贸有限责任公司(下文简称“宇晨祥商贸”)最终选择了阿米巴开始转型升级。

  四川宇晨祥商贸有限责任公司前身为1986年经营至今的合江县周氏日用批发行,30多年的经营历程,让公司在泸州市乃至贵州省、云南省、重庆市周边都有着较高的知名度,公司主要经营日用百货、建筑材料、塑料制品、五金制品、不锈钢制品、玻陶制品、农用产品等产品。

  2019年4月初,项目组入驻企业内部,从阿米巴“人人成为经营者”宣导入手,为宇晨祥商贸引入适合的阿米巴组织系统。经过项目组对宇晨祥商贸的调研与访谈,根据企业价值链与宇晨祥商贸的核心骨干领导进行了研讨分析,确定了项目推进委员会及秘书组成员;通过对企业战略沟通梳理,成功构建了阿米巴组织架构与阿米巴经营会计报表。

  按不同的维度对现行组织进行细分成一个个独立的单元体,打破原来职能部门,各个部门在自主经营体里结成整体,独立核算,对市场指标承担完全责任,实现在创造市场价值,使组织效益最大化的同时实现自身价值。

  另外,项目组还结合各类经营实践为例,分析阿米巴经营会计报表的实操和应用,涉及经营会计七原则、PDCA管理循环、经营业绩分析会等知识内容。通过内部核算来激发员工参与公司的经营,使得公司上下人人成为经营者。

  在推行阿米巴经营的过程中,员工的培育机制是否跟上企业发展的需求速度也是需要我们注意的。因此,项目组根据宇晨祥商贸的实际情况逐步深化,构建文化线,进行标识、培训、宣传栏等,树立相互欣赏的氛围,引领文化,建立风向标。

  在辅导期间,宇晨祥商贸以认真的学习态度,高效的行动,收获了沉甸甸的果实。最后周总表示,辅导下来不仅是管理人员,包括基层员工都收获颇丰!

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