2015年11月5-8日，阿米巴经营导师团队李承恩老师、姜涛老师远赴中国著名的酒文化名城贵州遵义，带着集团独创的阿米巴经营基因工程服务，正式进驻贵州省最大的眼镜连锁企业集团西南康利眼镜。
西南康利眼镜最早于1997年在遵义成立。十多年来，康利人“以质量求生存，以诚信谋发展”，经过公司上下的不断努力，现已在贵州省拥有20多家连锁店，这使得西南康利眼镜成为贵州省最大的眼镜连锁企业集团。
集团苏总始终坚持“把员工的成长放在企业发展第一位”的经营理念管理企业，正是这种为员工谋利的“利他精神”，开启了西南康利眼镜与阿米巴经营的缘分。而后，苏总先后参加了和杭州站构建班及宁波站实操班，并现场报名基因工程。
康利学员现场构建阿米巴经营会计报表
稻盛和夫曾讲：“做企业最低也要做出10%的利润，否则就称不上是什么企业经营。”导师团队深入企业内部进行数据分析时，发现西南康利眼镜整体利润偏低。究竟是什么原因呢？导师们经过与领导层及基层员工的访谈调查中，诊断出问题的症结——人心的问题。员工效率低下，缺乏改善经营的主动意识，原有的薪酬与绩效考核机制难以聚焦人心；人心涣散，企业利润自然无法提升。
在本次项目启动会上，由于导师们提前准备工作充分、数据收集全面，现场辅导顺畅无阻。首先，资深导师李老师以阿米巴经营哲学为根基，宣导员工“利他”的经营理念，透过经营哲学的梳理让员工更加清晰了企业使命和愿景，并对核心价值观的践行起到了非常明显的帮助；调整了各部门主管的工作心态，打破部门之间的沟通不流畅。随即，姜老师与李老师共同辅导学员，迅速建立经营会计报表，采用数字化经营有效改善业绩，改变各门店店长关注销售额的现状，快速培养员工的“经营意识”与“成本意识”。
导师团队上台接受康利学员献花与感谢
四天的辅导时间虽稍瞬即逝，却让西康眼镜的学员们收获了丰富的“阿米巴”精神粮食。项目结束之际，苏总表示：“通过导师们这几天的辅导，帮助我们实地导入阿米巴经营模式，使我更加坚定要做一个幸福型企业的幸福企业家”。高管在课后也反馈到：导入阿米巴经营后，店长们思想发生了天翻地覆的变化，懂得幸福主动工作，自动自发的制定计划目标；积极寻找提升利润、改善经营的有效方法，用“经营者”思维解决问题……。
