在3月份，宁波红特张总带领4名高管参加了在杭州举办的《阿米巴经营方案实操班》，现场感受到了阿米巴经营的魅力所在，因此，为加深企业内部广大干部职工对阿米巴经营模式核心与精髓的理解，提高员工工作积极性和主动性，4月初，宁波红特成功举办阿米巴经营模式培训会。项目组应邀与宁波红特的核心骨干共同参加了此次会议。

咨询老师与宁波红特学员合影

　　经过1天的调研访谈，项目组初步掌握了宁波红特当下的经营管理情况与存在的问题，并针对企业核心骨干讲授了阿米巴系统课程。根据企业的发展战略目标对组织结构重新梳理构建，通过组织划分，让各部门独立核算，自负盈亏，充分发挥每一个人的聪明才智应对市场变化，实现企业的目标;组建经营管理部理清架构职责，并在现场完成了组织机构图演练，最终形成了阿米巴组织机构图1.0版本。宁波红特阿米巴经营辅导现场

宁波红特阿米巴经营辅导现场

　　同时，完成了会计科目、会计报表构建等辅导。通过简单易懂的阿米巴经营会计报表，领导能够清晰的看到企业的盈亏状态;并通过业绩发表会，展开业绩分析和循环改善，针对性的发现企业和部门瓶颈环节，打破部门墙并进行针对性的业绩改善，迅速提升部门和企业经营利润;调动全员参与，形成“人人成为经营者”的文化氛围。

宁波红特阿米巴经营辅导现场

　　培训现场采用划分小组、组间PK的形式，通过现场讲述、分组讨论、案例剖析、现场问答等环节，就阿米巴经营模式进行了深入浅出的阐述，使培训人员对阿米巴经营模式产生的背景、经营哲学、构建方法、运作模式以及内部成本核算等方面有了更深刻的理解。尤其是在讲解阿米巴组织特性、核算等方面时，采用现场模拟的形式，使学员收获很大，印象深刻。

　　通过阿米巴经营哲学的导入，引发“做人何谓正确”的哲学思考，确立了企业经营的原点，形成凝聚人心的企业文化。同时制定切实有效的激励机制，提升全员积极性。

宁波红特阿米巴经营辅导现场

　　在整个培训期下来，宁波红特的参训人员表示，对阿米巴经营模式有了更深入、更全面的了解，提高了经营意识，也获得了工作上的新思路，课后将会进一步消化吸收所学知识，更好的应用到工作中去，从而促进集团的快速发展。