高力威陆总分享实践阿米巴经营的心得及困惑
2000年,在一家机械装备企业打拼多年的陈洪刚,创办起高力威。凭借过硬的品质,高力威仅仅用了8年时间,就将年销售额推向5000万元大关,成为国内玻璃机械行业的领头羊。
金融危机突袭,高力威遭遇“寒冬”,依然坚守品质,稳固了其在客户之间的口碑。2011年,高力威邂逅稻盛和夫哲学,并高度认可阿米巴经营模式,回到公司后就推行了阿米巴经营模式。
经过一年多的实践,高力威机械有限公司的陆总分享道:“我掌握阿米巴经营的本质及推行诀窍,效果非常显著,公司同等功能的机床生产制造成本下降了近50%,阿米巴经营已经为企业带来了超过1000万的利润,员工自发改善、主动创造价值激发出来的力量是非常巨大的。在未来经营中,我们仍然会坚持贯彻“谋求全体员工精神和物质双丰收”的经营理念,落实成本削减的策略。”
通过这几年贯彻阿米巴经营,坚持优质的产品贯彻“专注的偏执”。高力威终从一家势单力薄的小公司成长为行业内名副其实的NO.1。