在时代进步与工业发展的双重驱动下，模具行业不断有新品牌、新产品面世，但随着原材料成本价格居高不下，人力成本也是日渐高涨，而且恰逢转型升级的大环境，激增的业务量与转型的战略格局让东科模具在生产与经营上压力剧增。尤其是内部经营管理上，人才梯队建设不够完善、员工成本意识较淡薄、团队协作性较弱等问题，使东科模具亟需一套科学而具有前瞻性的经营模式支撑企业的长远发展。

咨询导师与东科模具学员合影

　　经过公司决策层的多番考察，阿米巴经营模式成为变革首选途径。2017年5月4日，公司范董事长携高管团队参第81期《阿米巴经营方案实操班》学习，现场对阿米巴经营模式的认可度非常高。基于对阿米巴的信任，东科模具最终决定携手中育商学院导入阿米巴经营咨询项目，拉开企业变革的序幕。

　　2017年5月19日，阿米巴经营资深顾问刘翰洋、邱毅与熊昌军等老师进入重庆东科模具总部正式启动阿米巴经营咨询项目，50余位核心中高层管理干部全程参与。

东科模具阿米巴经营辅导现场

　　在进行前期调研和企业问题收集后，刘老师、邱老师针对性地制定了详细的阿米巴经营推行方案。在项目辅导中，重新梳理组织架构，化小独立核算单元，灵活应对市场变化;构建企业整体和各个部门的《经营会计报表》，通过内部市场化，梳理出交易关系和定价原则;有效的薪酬与激励模式、业绩评价分析会和PDCA持续改善体系，激发员工们自主开源节流，培养员工经营意识，让每个人都关注利润和费用，集中精力做到“销售额最大化，费用最小化”。

东科模具阿米巴经营辅导现场

　　辅导过程中，学员对刘老师的企业战略、组织及系统管理思维的讲解传授给予高度肯定与赞赏，对顾问团队的专业性及配合度给予充分认同，坚信本次项目一定能取得圆满成功。

　　企业经营上精益求精，是东科模具孜孜不倦的追求，不断吸取成功经验，促进企业改革创新，最终实现高质、高效、低成本的现代企业盈利模式。依托阿米巴经营模式的应用，公司整体流程运转效率得以显著提高，各部门在实际操作中权、责、利更为明确清晰，这对于东科模具的长远稳定发展，具有里程碑式的意义。