贝美国际创立于1997年，是一家集生产服务、科研技术、资产管理、品牌管理、贸易销售、文化教育为一体，拥有高水平的科研技术队伍以及优秀营销团队的综合型高科技外资企业。随着公司规模逐步扩大，人员增多，现有的组织架构不足以支撑企业长远发展，而且传统的经营管理模式也无法适应未来市场的发展变化。
 

  贝美国际董事长蔡总受到客户学员的推荐来参加课程学习，开始先是派遣几位高管进行学习，效果非常好，高管们认为非常符合贝美国际未来的发展方向，于是极力邀请蔡总一起学习阿米巴经营。2016年12月15-18日，蔡总亲自率领多位高管走进第74期广州课堂现场，经过4天3晚的学习后，蔡总当即决定启动阿米巴经营咨询项目。
 

  蔡总是财务专业出身，拥有英国与新加坡最高财务学历，尤其擅长财税审计等方面，从80年代起，就帮助新加坡、中国大陆、中国香港等地的几十家知名企业运作上市。刚开始，蔡总对于阿米巴经营的课程是抱有怀疑的，但听课之后就被经营会计所折服。他表示和英咨询集团的阿米巴经营跟财务结合得非常完美，而且能如此简单就让员工学会算账，深入浅出，让员工学得明白，用得明白，更钦佩阿米巴经营模式和经营理念，也被詹老师的情怀所感染。
 

  在项目辅导中，姜老师明确提出推行阿米巴经营是一把手工程，首先企业经营者要进行思维转变，将上下对话频道打开，随之针对组织划分、量化分权、《经营会计报表》构建、内部市场交易等内容进行重点讲解。在老师的辅导下，学员们积极思考如何自主经营企业，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的思维，从执行者角色转变为决策者，集体思考如何改善业绩状况。企业向心力得到提升，企业经营潜力在学习中得到了深入挖掘，全员参与经营的氛围越来越浓烈。