咨询导师与洛阳交运工业学员合影

　　洛阳交运工业是洛阳交运集团旗下的二级子公司，主要专注于电动汽车充电一体机、交流充电桩、通信用高压直流电源产品及充电站的设计建站、研发、生产、服务，广泛应用于新能源电动汽车充电领域及配套产品，向世界各地提供个性化、市场化的环保性充电设备。

　　企业发展过程中出现一些问题急需解决，如：传统组织架构趋于僵硬，导致工作效率较低;人才培养机制尚未建立，薪酬体系落后难以激发人心，员工开拓创新精神不足等。企业高层一直努力思考如何改变企业现状，求索正确高效的经营管理模式，让企业未来的发展之路更为通畅。

洛阳交运工业阿米巴经营辅导现场

　　洛阳交运工业的董事长对阿米巴经营早有耳闻，早年也曾阅读相关书籍，希望能在企业内部导入高效的阿米巴经营模式。但由于企业内部存在的问题，对自身摸索导入阿米巴经营信心不足，遇到许多推行难点无法排除，推行计划一直未能顺利进行。在偶然的一个机会了解到阿米巴后，盛情邀请老师到企业实地拜访、交流。而老师针对企业实际经营问题给出解决方案，帮助董事长和高管梳理之前没想通的问题，消除疑惑，洛阳交运工业高层对和英咨询老师的专业度给予高度赞誉。

　　本项目得到了洛阳交运集团领导层的高度重视，集团确定先以二级子公司作为集团试点公司，继而向集团旗下各子公司全面推进，并表示力将洛阳交运工业做成推行阿米巴经营的标杆企业。

洛阳交运工业阿米巴经营辅导现场

　　在项目辅导中，姜老师通过宣导阿米巴经营哲学为切入点，详细讲授阿米巴组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等方面，给洛阳交运工业学员植入“人人成为经营者”的企业理念，全面提升员工主观能动性和工作实效性，发掘全员参与经营的积极性。特别是3月5日下午，由于临时停电PPT教材无法展现，于是王老师用传统教学方式讲授了阿米巴内部交易及定价，帮助学员现场构建阿米巴经营会计系统，学员们没有因为停电而松懈分神，反而更积极投入课堂讨论中，纷纷提出小组TCD改善建议。现场学员对阿米巴经营把握更为深入透彻，推行起来事半功倍。

　　洛阳交运集团工业经营管理部部长看到学员们在课堂上交流互动，提出TCD改善方案，员工积极性和创造性在高涨的学习氛围中得到最大挖掘，他感到非常高兴，积极进行下一步的阿米巴经营模式导入工作。