咨询导师与深圳韵达学员合影

　　2017年7月20-21日，深圳市韵达速递有限公司(以下简称“深圳韵达”)导入阿米巴经营模式。资深经营顾问项目组老师带领顾问团队进驻企业，与近百位经理级以上高管共同开展阿米巴经营系统专题内训。

　　为期两天的《阿米巴经营-系统构建》，深圳韵达五大中心总经理、中高层管理干部、分部经理以及运营经理等学员全程参与研修，从理论学习到实操演练，为深圳韵达的内部转型升级奠定坚实基础。

　　深圳韵达成立于2001年，是一家民族企业的专业快递公司，主要经营国际、国内的快件寄递、速递业务，秉承“准时送达、安全可靠”的服务准则，为客户提供“可限时、点到点、门到门、次日达”为主的递送服务。深圳韵达现有员工3000多人，加盟商共7000人，聚集了大批快递、物流、电子商务行业精英，运用行业先进的快递、物流管理系统，采用现代化管理模式，力争行业领域先锋，确保民族品牌。

　　我国快递行业在经过2011年以来50%以上增速的井喷发展阶段后，增速稳中趋缓。行业内，通达系、顺丰、EMS组成的第一梯队你追我赶，龙头竞争激烈。行业外，阿里、京东等电商染指快递，倒逼传统快递转型升级。冷链物流、快递下乡、跨境物流等开辟快递新战场，仓配一体、供应链金融、电商等转型综合物流跃跃欲试。

　　第一梯队的快递企业竞争激烈，新走进行业战场的敌手又虎视眈眈，经营企业时刻不能放松。打铁还需自身硬，深圳韵达的领导们深知要在这样残酷的行业竞争中保持地位甚至突围而出，就必须修炼内功，从内部进行经营管理转型升级，把核心竞争力提升到更高层次，激发企业上下全员潜力，激流勇上!

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

　　辅导启动，深圳韵达童总经理上台发言时表示：

　　公司从创业伊始到今天的规模，在管理过程中其实一直与阿米巴经营理念不谋而合。本次开展培训是建立在公司‘权力下放’，意图打造全员参与经营、参与决策的大背景下，以提高所有管理人员的经营管理水平和经营意识为目的，实现公司最小单位组织的独立经营核算，并让所有员工感受到工作的幸福感和成就感，感受到公司一直提供的是高端物流人士创业天堂的平台。教材中提到的很多理念和工具非常好，大家需认真学习，并在后期管理过程中不断应用和改善。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

　　在辅导中，王老师由浅入深阐述阿米巴经营原理原则和量化授权组织架构、单元独立核算体系与内部市场交易机制、业绩评价与PDCA循环改善体系、绩效考评与全员参与经营等重要板块，引导学员系统理清企业有效落地阿米巴经营的理念与要点，打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，激发员工经营意识，在实践中促进经营人才快速成长。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场

　　辅导结束，人力行政中心曹总经理做总结发言。他首先向老师的辛苦讲授和同学的认真学习表达了感谢，并希望大家能将这种学习精神延续到工作当中;其次，阿米巴经营作为一个体系课程，两天的学习只能对阿米巴经营有一个全面宏观的了解。他希望全体学员能将课堂学习到的知识落到实处，固定时间请王老师对理念的落地情况进行验收，不断将阿米巴理念和内容在企业内部深入落地，力争将深圳韵达构建成物流行业的阿米巴标杆企业。

深圳韵达阿米巴经营辅导现场