向光宁老师进行阿米巴内训现场

　　明泰铝业(股票代码：601677)创建于1997年，现有有员工4000人，专业技术人员400多人。是目前国内最大的一家民营铝板带企业，国内领先的铝平扎上市公司，“中国有色金属50强”“河南省百强企业”“中华人民共和国AA类企业”的国家大型企业。2003年，国务院总理、原河南省委书记李克强到公司视察工作，并给予高度评价。

　　拥有4000多名员工的制造型上市企业，庞大的组织架构，因发展需要成立的众多子公司等难免会出现难以管理的局面。实战导师向光宁深入明泰铝业内部进行考察，发现企业存在诸多经营问题：1、企业内部各个分厂，各个销售事业部核算不清晰;2、仓库库存严重，高昂的管理费用;3、后勤职能部门与各个直线部门配合效率不高;4、员工流失率比较高。虽然，2014年10月，郑州明泰铝业开始实施对中层以上人员进行股权激励，但这不能从根本上解决不了企业内部的混乱，因为股权激励不能长久性的激励和约束员工;明泰铝业急需找到一个正确的经营之道，梳理内部经营体制、组织架构、财务等方面的问题，才能促使庞大的企业高效快速的飞跃。

　　在内训的课程中，实战导师向光宁老师针对考察结果进行一一分析：“组织划分不清晰，内部出现吃大锅饭文化;没有经营会计专业的工具做核算;企业内部没有交易，还是在做交付，只对过程负责，而没对结果和利润负责;员工幸福度比较低，经营理念梳理不够清晰，哲学的渗透不到位。”面对向光宁老师深度的剖析，150多位学员沉默不语，开始认真思考，面对这些问题的应对之策。

向光宁老师讲解如何构建阿米巴经营

　　向光宁老师已经对症下药为企业抓配好治愈良方，首先，向光宁老师系统讲解阿米巴经营原理原则、组织划分、经营会计核算、内部交易定价、经营哲学及绩效考核等核心内容。在讲解的过程中，还结合过往实际案例，把课堂学习的知识点与案例相结合，帮助学员快速消化课堂所学内容，帮助学员快速有效对阿米巴经营价值有进一步认识，帮助企业正确落实阿米巴经营。

　　最后，结合企业实际情况，实战导师向光宁老师认为企业经营混乱最主要的原因就是企业组织划分不清晰。因此，明泰铝业推行阿米巴经营的第一步就是必须划分责、权、利清晰的组织，独立核算，自负盈亏;其次，制作阿米巴经营会计表，核算到各个单元，通过内部形成交易，外部的市场压力传递到企业内部，培育企业灵活快速应对市场的反应能力;最后，重新探讨企业经营理念、愿景、使命，将员工物质与精神两方面的幸福放在首位，定期持续学习阿米巴经营哲学“利他”思想，达成理念精神层面的共生共有，让每位员工都不再是企业的“过客”……。掌声雷动，学员们仿佛找到了治愈企业“弊病”的方法。明泰铝业财务总监说：“阿米巴经营把企业内部账算清楚，减少浪费，提高销售额，让大家都有成本意识，并且关注利润，人人成为经营者，这套体系真的太好了。”

　　课程结束后，明泰铝业化总现场总结发言：“这次学习对阿米巴经营的理解更为清晰了，听完后非常好，希望之后能请顾问团队到企业实地把整个阿米巴经营落实推行到位，非常期待后面的深入合作。”我们也非常期待能与明泰铝业再次合作，希望通过的专业落地辅导，推进明泰铝业的快速持续发展，也预祝明泰铝业的发展有更辉煌成就，成为世界级大型企业!