2018年9月19日，由阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营资深顾问刘玉春、夏雪三位老师组成顾问团入驻广东省佛山市氙明电器有限公司(下文简称“氙明电器”)，为氙明电器进行第一期的项目辅导，取得了显著的效果。因此，于10月初，氙明电器再次邀请顾问团为企业进行第二次的项目辅导，学习阿米巴经营的落地经验。

咨询导师与氙明电器学员合影

　　氙明电器是一家集汽车电子研发、生产、销售及汽车服务为一体的电子企业，其生产的HID镇流器，自产品推出市场起，就赢得广大消费者，经销商及同的高度关注。

氙明电器阿米巴经营辅导现场

　　阿米巴经营模式是一个能根据市场及时调整的组织模式。因此，在给企业导入阿米巴经营模式时，根据企业现状及市场环境而制定的阿米巴组织划分，设立正确的组织架构。阿米巴采取自主经营、独立核算制，当经济状况、市场动向、竞争对手等发生急剧变化时，企业能灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。阿米巴组织的划分一方面是将市场压力传达到了内部，实现内部竞争;另一方面意味着老板要充分信任员工，赋予员工一定的经营权，不仅能打破原有的部门界限，部门间能灵活协调，同时也是在培养经营管理人才，减轻老板负担。

氙明电器阿米巴经营辅导现场

　　阿米巴组织作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的组织。 因此，在组织划分同时顾问团为企业导入阿米巴独立核算，通过单位时间核算制度公式，在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，同时使各个阿米巴组织甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营同时也是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴经营目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，实现全员参与，才能真正让企业获利，个人价值得到体现。

氙明电器阿米巴经营辅导现场

　　在项目辅导的最后，氙明电器总经理曹总表示到：非常感谢阿米巴的赋能，顾问团深入浅出的授业、传道和解惑，让我们了解到了自身的缺点、缺失和欠缺，也让我们明白了日后应该做什么，怎么做，同时也对企业落地阿米巴经营充满信心。