咨询导师与海帝集团学员合影

　　2018年9中旬，由阿米巴经营项目总监陈晓鹏、阿米巴经营资深顾问辜庆波两位老师组成顾问团走进海帝集团，辅导本项目的落地，帮助海帝集团打造幸福企业。

　　海帝集团下属三家公司(海帝印刷科技、鑫力胜印刷包装、鑫力胜进出口)，一直致力于凹印、柔印行业新型印刷材料、环保油墨及防伪技术的应用开发;通过追求绿色环保、科技防伪和创意设计的理念，聚焦于PVC/PET单双层电池标收缩膜、水标、饮料标、酒类标签、吸塑卡等产品的研发应用与制造。

　　因在传统职能式的企业管理模式长时间内保持不变，海帝集团组织结构模型虽然稳定但已僵化，员工主动性和执行力不强。对此，顾问团遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则对海帝集团进行阿米巴组织划分，根据企业服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。同时下放权力给到每个阿米巴单元的“巴长”，负责每个阿米巴的经营，保证阿米巴单元组织的独立与自主性，发挥阿米巴经营单元的活力。

海帝集团阿米巴经营辅导现场

　　为了在企业内部形成一种良性的人才流动，顾问团还协助企业结合自身情况及发展规划制定系统的培训计划、人才梯队建设与员工发展通道规划，在经营中培养人才。最后，在建立正确的组织架构后，导入阿米巴核算系统，正确且迅速地提供各部门的订单、销售额、生产、费用、时间等实绩数字，并运用每天的实绩数字，及时采取对策以实现“销售额最大化、费用最小化”，促使员工对自己部门的经营状况进行思考、乃至改变行动起到积极地影响。同时完善薪酬、绩效与分红等激励机制，充分发挥全体员工的主观能动性，激发员工参与公司的经营，使得公司上下人人成为经营者。

海帝集团阿米巴经营辅导现场

　　在3天的深入调研、培训及辅导中，企业员工参与度和学习热情极都极其高且气氛活跃，海帝集团董事长对阿米巴在海帝集团的3家公司的落地表示有坚定的决心。