为培养职工自主经营观念，建立全体人员共同参与经营的企业良好氛围，提高企业经营管理效益。2019年5月初，中船重工(武汉)凌久电子责任有限公司(下面通称“凌久电子”)阿米巴经营咨询项目全面启动。资询团队在进驻企业后，最先对于企业现况开展了调查诊断及疏理，最后拟定了項目总体推动方案并与企业方达成共识，建立了項目推动工作组和经营管理部。

　　中船重工(武汉)凌久电子责任有限公司是中国船舶重工集团公司第七○九研究所控股企业。以高性能计算机、信号处理平台、系统软件及加固液晶显示器为主营业务的高新技术企业，产品应用领域涉及船舶、航空、航天、兵器等国防电子领域及轨道交通、能源、电力、半导体制造等民用高科技行业。

　　团队导师融合凌久电子目前关键存在问题还有将来发展战略规划，以阿米巴经营模式开展多层面的分析，因时制宜，专项制做切合企业实际情况的解决方法。一起导师融合“阿米巴经营”理念详细介绍了阿米巴经营组织划分、企业内部交易的核算方案还有怎样建立经营会计系統，并在当场融合阿米巴经营专业知识摸拟工作流程，协助企业学员熟练掌握阿米巴经营核算表系統，保持“营销额利润最大化，花费降到最低”。

　　团队导师融合本身充足的实践经验和实例，向学生们介绍了阿米巴经营组织划分的原理还有操作步骤。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理方法，将企业划分为“小集体”，让每一位职工成为主角，全体人员参加经营，依靠全体人员只会和努力实现企业经营管理目标。

　　保持全体人员参加经营，不仅需要下放权责利，更需要建立与销售市场挂钩的阿米巴经营体系。实行独立核算，建立内部交易定价，以市场价为基础，通过价格行情倒逼内部控制成本，培养各巴的成本费用。一起，团队导师依据凌久电子的业务流程与管理方法要求来开展人性化拟定，简易、通俗、能立即反映销售市场的变动与经营成效，为经营决策给予可靠保障。

　　最后，建立公平合理的组织评价和阿米巴经营激励制度，为职工给予优良的办公环境良好氛围，让职工为企业现实发展规划的同时也可以让本人的價值获得利润最大化的表现，保持精神物质双丰收。