禄丰天宝磷化工有限责任公司是一家集科学研究、生产和销售、国际贸易及服务为一体化的私营股份制硫磷全产业链公司。主要经营：精饲料级磷酸氢钙、磷酸二氢钙、农作物肥料级磷酸氢钙生产制造、市场销售及国际贸易;硫酸、磷酸、铁精矿、余热蒸汽和磷石膏生产制造、市场销售。

　　指导 初期，团队与公司管理层领导干部开展了全方位沟通交流，在掌握到公司的意愿后为其量身定做了阿米巴推行方案，并在总体推动方案和主要推动各个领域形成了共识，创立经营管理部和推动协会，开展组织划分、对公司内部市场交易关系明晰，为项目全方位进行奠定了良好基础。

　　在团队导师与公司学员对阿米巴的经营开展实践教学沟通交流后，许多人对阿米巴经营得到更全方位、深层次的认知。在这个基础上，团队导师融合公司发展战略及意愿对公司开展组织划分，将生产制造体系阿米巴划分机构到第四级。各巴挑选出具有经营意识与经营能力的“巴长”，以“巴长”为领导核心，让全体人员参加经营管理，让每一个职工都变成经营者;与此同时各巴形成独立的经营核算表，利用数据化解析保持历程透明化、清晰化。

　　利用阿米巴经营业绩解析，以量化的数据说事儿，将每一个事业部、每一个部门的能力、拼搏程度及成效都体现在表格上。每一个责任人主要汇报自身承担的关键工作，扫好门前雪，权、责、利明晰，革除各部门互相推卸责任踢皮球的心态，激活职工的经营意识和自觉性。

　　学以致用，上下一心。在本期的指导 历程里，团队完成了对禄丰天宝的经营哲学体系导进和真正落地，合理改进机构气氛，构建良好的机构环境，激起职工人本动力;与此同时完成了阿米巴理论的导进，运用现有信息化系统，保持了阿米巴经营专用型表格，实现了各级别巴组每日纯利润解析。我相信禄丰天宝在学习培训推动阿米巴经营后，可以融汇贯通，打造出一支激情四射的团体，借助全体人员智慧和认真完成经营目标，保持公司的迅猛发展。