中科应化地处长春市高新区，总建筑面积一万平方米。以中科院长春应化所科学研究技术为依靠，专注于硅橡胶、丁基橡胶等特种橡胶原材料科学研究开发，企业产品广泛运用于电力电气、通讯设备、航天航空、船舶、汽车、工程建筑及冶金矿山等领域。

　　企业在发展壮大全过程中，始终采用传统式经营管理方式，再加伴随着近些年业务量增涨降低，职工的办公环境偏重舒适安逸，內部核算体制缺乏造成公司员工工作积极性和工作积极性也没有获得完全的挖掘出与充分发挥。如今，企业之间的竞争更加的猛烈，这就要求每一名企业创史人具备危机感，把握合理的经营方式，迅速行动，快速开辟工作的新局势，将职工所蕴含的极大工作积极性和创造力激发起来，提高企业生命力，以取得健康发展壮大的发展战略主动权。

　　企业已来到必需变动的时候，但怎么弄?往哪里变?一般治疗显而易见已不合适，什么样药方才可以让它重获新生?中科应化高管觉得无论什么样方式，摆脱标准束缚，激话人心是主要。稻盛和夫的阿米巴经营开使进入视线，因此企业高管数次走入阿米巴经营的课堂，坚持学习和实践，在企业內部探求实行，但落地实际效果无法做到最大化。让专业的人做专业的事，做到少走弯路的实际效果，中科应化决定邀约老师入驻企业协助进一步真正落地阿米巴经营模式。

　　在顶目指导 中，邱老师以炉火纯青的专业能力和积淀数年的实践经验，开展组织划分、经营会计、內部买卖交易、业绩评价与循环改善等主要知识体系讲授，将“人人变成经营者”的核心理念植于全体人员思想意识中去。现场专门针对企业学员所指出的经营困惑开展分析和解剖，浅显易懂、紧密相连、微微入里，指出的解决方案适用现如今企业经营真实情况，获得现场学员完全一致肯定。

　　中科应化引入阿米巴经营最大的变动是：人的重新启动。被规章制度、被销售业绩、被习惯性所束缚的职工被真真正正激话，许多人开使慢慢具备老板逻辑思维，企业已不不仅是发放工资的地方，这里的发展壮大与许多人息息相关。职工将自己的工作岗位作为企业第一线，自我约束变成常态，这种的变动体现的更是阿米巴自动化经营真谛。