金河水务本名为北京市第一水利工程处，建立于1958年，2002年5月核心改革创新，2016年5月创立北京金河水务建设集团有限公司。金河水务历经很多年的苦痛折磨，十二五计划期间在企业集团老总兼公司总经理周付春老先生的推动下涅盘重生，完成年綜合经营额三十亿以上，业务领域遍布国內各省、市、自冶区，漂亮地完成了各种水利工程、市政工程、公路桥梁、园林绿化等工程项目几百余项。在金河水务2016年上半年工作总结论坛会上，周付春公司总经理关键明确提出以“贯彻落实阿米巴经营为突破口，促进成本领先战略”，全方位系统化打造出卓越团队的关键工作观念。
 

　　现阶段，国內经济发展速率变缓，传统式企业的日子愈来愈难，而水利工程行业却因我国环境整治及PPP工程项目的改革创新赶上了空前的发展趋势机遇，但另外这一行业也因营改增及市场竞争加重等因素出現盈利下降。应对当今挑战和机遇共存的销售市场，金河水务内控管理日趋困乏，人才队伍建设等一连串问題展现出来。在《阿米巴经营对策》项目启动会上，周付春公司总经理以企业的十三五规划发展战略为纲要明确提出了“成本费用领先、技术水平领先、对策领先”3个发展战略措施，阿米巴经营对策将推动开展成本费用领先的对策。

　　在当今销售市场自然环境下，企业要发展趋势，就必需首先在这轮经济发展调节中活下去，要活下去，最先要在保质保量的前提条件下完成成本费用领先。阿米巴经营对策以稻盛和夫经营京瓷57年从来不亏本小结出来了的经营哲学为具体指导，根据将组织划为小单元，进行自主经营，将外界市场经济体制导入企业內部，并将企业做为培育人才的摇蓝，完成“销售最大化、费用最小化、利润最大化”。“成本费用领先”正是阿米巴经营对策必需做到的最主要目标。

　　阿米巴经营模式把杰出人才看做公司的关键，全方位真正落地助推金河水务攻克人才的培养的瓶颈期，保持长期性发展趋势。

　　许多公司欠缺系统正面的经营哲学，因而造成团体不稳定，人心不齐，没有合力。就算个人总结了片面性的公司哲学，但是因为没有配套设施的体制支持，最后沦落为一本手册和空洞口号。

　　阿米巴经营是“以心为本”的经营。每个人都是经营人，让职工自主经营，由被动执行官的角色完全转换成主动性经营人，在特别关注工作的同时还特别关注成本费，保持盈利，此后公司已不是老总1人带动的“绿皮老火车”，反而是全体人员使力的“新高铁”。阿米巴经营不论是其经营哲学，還是经营会计及其绩效考评都蕴含以人心为本的观念和方法，不仅让职工得到物质财富，还让职工找到个人价值，保持物质和精神双丰收，创建幸福型公司，为彻底解决企业人才欠缺、杰出人才难留的一系列 问題打下基础。

　　阿米巴经营重新定义金河水务的公司重大意义：公司是培育人才的，顺带做个工程项目而己。导师的精采详解，迎来了学员掌声雷动。

　　启动会结束，周付春董事长进行了个人总结发言，说到3个真没想到：

　　首个真没想到是自己，每一次上课都有新的启迪和感受，都有新的震撼;第二真没想到这里诸位这样用心，这样投入;第三是真没想到我们公司有这样多杰出人才。我坚信有我们这样多杰出人才，我们金河水务一定有很大的发展趋势，大有前途。

　　应战十三五，迈入新里程。金河水务借助阿米巴经营模式，精确掌握销售市场大好形势，发挥已有战略优势，金河水务共同努力，掀开金河水务迈向百年幸福企业的新篇章。