汕头市澄海市谷雨婴儿玩具厂(下面通称“谷雨玩具”)是1个集产品研发、生产制造、市场销售为一体化的婴儿玩具的实业公司，有着“迪孚”、“谷雨”2个国內著名品牌。在2001年成功发布高质量婴儿摇铃系列产品小玩具后，设计构思生产制造了国內首款电动式婴儿音乐床铃，国內弟一只器乐婴儿运动健身架。

　　2019年3月月初项目组与谷雨玩具一同打开了谷雨阿米巴经营指导 之行，合力打造出高效率的工作场地为婴孩提供安全性、趣味性和益智性兼具的小玩具产品。

咨询导师与谷雨玩具学员合影照片

　　在开启指导前，项目组对公司各相关部门开展实际的系统性调查，在熟练掌握谷雨玩具的基础情况与要求后制订了相匹配的计划方案。项目组选用点线面的方法协助公司导进阿米巴经营，最先举办运行大会，对核心骨干开展了阿米巴经营的认识培圳，自上向下，让顶层牵动下一层，创立经营管理部，整理经营管理部各组员的岗位职责。

汕头市谷雨玩具阿米巴经营指导现场

　　另外，融合企业发展战略发展趋势对机构开展区划，完成阿米巴经营组织结构的搭建，确立机构职责分工，合理性权责利对等，并在谷雨玩具內部实践“追求销售额最大化和经费最小化”规范，让每一阿米巴经营單元变成1个独立性的核算单位，并下发经营权到每一“巴长”让其承担全方位组织经营。设置合理性的评定或点评体制，及其岗位的调节规范，打造出公司內部赛马平台，在这种的体制下塑造人人参加经营，培育具备经营思想意识的优秀人才。

谷雨玩具阿米巴经营指导现场

　　在完成了阿米巴经营组织结构的搭建后，项目组导师专门针对阿米巴经营财务会计报表与谷雨玩具开展了指导 培圳。选用经营财务会计报表，独立核算，坚持玻璃般全透明的经营规范，让公司的总体信息内容能够全方位精确即时地传达到每一职工，塑造机构组员相互之间彼此信赖的环镜。另外，创建来源于阿米巴经营的"单位时间效益核算制"的绩效考核，平等区划，提高效益的另外为公司总体作出的奉献。

谷雨玩具阿米巴经营指导现场

　　而每个月一次的经济活动分析大会，从基层员工到高层逐层层递，将全体人员组合成更密不可分的共同命运，公享高层的经营战略方针，让企业发展战略完全彻底贯彻落实。让每个人能够通过参加会议发布和讨论问題，掌握真正实际的经营情况，看到问題总结，进而作出改善工作实绩的积极对策。

谷雨玩具阿米巴经营指导现场

　　经过培训和现场实际操作不断训练，谷雨玩具企业管理团队对阿米巴模式的认识更为深层次，迅速熟练掌握了机构区划、经营会计的搭建基本原理和核算方法，另外提高了经营逻辑思维，也确立了下一阶段的动作和总体目标，表示对阿米巴模式在谷雨玩具的。