2017年11月18日，在以“新的征程·新的未来”为主题风格的二十三周年庆活动上，直面一千多位高层领导，比亚迪集团董事长兼首席总裁王传福表示：期望比亚迪变为下个百年企业!

　　为实现理想，王传福在企业内部管理模式上，干了大幅的改革创新，将大锅饭变为了小锅饭。他把比亚迪切分成乘用车、商用汽车、电子厂、云轨、可充电电池几大事业群，授予每一事业群很大的决策权和授权管理，让其分别单独发展，乃至单独挂牌上市，最高程度激发团体的积极性。

　　转型以后，比亚迪将是“事业群+业务部”的组织结构。这类模式有利于连通各产业链、业务部间界线，提高比亚迪的团体运行速率和销售市场反应速率。王传福自知，髙速转型的年代，像霸王龙般思维迟钝的公司，不但会丧失很多商机，乃至不小心就会滑进无底深渊，死无处所。比亚迪要在市场竞争非常猛烈的销售市场立于不败之地，保证高效率的运行，敏感的听觉，迅速的反映尤为重要。这同样是王传福自信所在地，“我们有技术实力，有整合的优点，有执行能力的优点。”执行能力，在此次企业变革中进一步提升了。

　　—节选自王传福受访文章内容《现代化大型企业怎样转型：比亚迪2018转型之旅全分析》

　　2018年5月底，中国汽车企业比亚迪汽车西安市产业基地首先导进阿米巴经营专题讲座指导 ，经营管理部长、项目总监姜涛导师与六十余名高层领导管理方法干部深入探讨阿米巴经营管理方法之路。

　　比亚迪是一个中国汽车企业，创办于1995年，首要生产制造商业小汽车和家用小汽车和可充电电池。由二十几十人的建设规模开使，2003年发展为全世界第2大可充电电池制造商，同一年建立比亚迪汽车。

　　比亚迪汽车集团公司上下左右对阿米巴经营模式不怎么生疏，并且集团公司总部早已首先作出好榜样，准许各大业务部发展壮大，在这一极大转型风口上，比亚迪西安市产业基地也开使将眼光推向市场，找寻可以帮助公司导进阿米巴经营体制的专业培训机构，历经几次的挑选和相对比较，阿米巴经营作在世界各国积淀了大批量资询项目落地的实例成效，获得比亚迪西安市产业基地高层的认同与肯定，首先学习培训试点。

　　经营公司要从经营哲学的层次去系统思维，用经营把管理方法做简易!专题讲座辅导会上，姜涛导师正凭着对阿米巴经营模式的完整性知识结构应用和实际上真正落地实际操作，全方位授课阿米巴经营在公司的推广小技巧。阿米巴经营就是把公司区划成数个小团体，每一小团体都按一个小公司的形式经营，独立核算，自主经营，并对最少的经营团体开展销售业绩评定。通过赋权经营，在公司內部连续不断培育具有经营意识的人才，关注企业利润最大化，保障组织整体效益。

　　它的本质是打造一个具有自驱性，而非被动执行的团队。通过定价和附加值的核算，量化每阿米巴、每位成员的贡献。同时提供清晰的价值提升途径，促使大家对“应该怎么做”思考。最终，整个企业因此获利，实现利润最大化、费用最小化。