2019年1月月初，工程项目工作组进驻上海市追得。在早期考察环节，工程项目工作组通过走访调查上海市追得公司地区代理、加盟商、终端营业网点，确定了公司的改进关键环节，和顾客讨论出阿米巴经营组织结构1.0版本，并与顾客讨论和規划了工程项目总体方案和改进关键环节。

咨询导师和上海市追得学员合影照片

　　一个公司的获得成功，3分靠发展战略，7分靠执行程序。沒有团队执行力的支承，再好的的发展战略策略，也也只能像空中阁楼相同，没法真正落地。而强有力的团队执行力必须是创建在理清业务流程构架、激起精英团队发展潜力，明确权、责、利的基本上的。依据公司的发展战略规划结合阿米巴经营策略，工程项目工作组协助公司完成了阿米巴经营组织区划，将公司总体区划为一个一个可以自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴经营组织，让公司员工可以相互配合发展战略完成，完成全体人员参加经营;另外紧紧围绕发展战略，编制本年度运营计划和费用预算、年度工作计划执行程序总表。

上海市追得阿米巴经营指导現场

　　应对当今社会迅速发展趋势，逆水行舟。工程项目工作组协助企业内控管理体制开拓创新，不断完善组织管理体制，打造出精英团队协作支持企业运营管理。在区划的各单独单元中选择出色的优秀人才出任巴长，通过核算将经营的管理权限下放至巴长，完成自负盈亏;另外秉持着以心为本，订制出一整套兼备精神实质与物质的激励制度，鼓励着全体人员为了更好地完成物质和精神实质两层面幸福快乐拼搏，为公司源源不绝地培育出一大批又一大批爱业、爱岗敬业、乐业的经营优秀人才。

上海市追得阿米巴经营指导現场

　　本年度运营计划是真正落地阿米巴经营的关键环节其一，工程项目工作组与公司有关管理层从发展战略、本年度运营计划系统创建等下手，一同疏理本年度运营计划制订构思与步骤、本年度运营计划制订十大步骤，把全年的经营总体目标系统贯彻到每个季度、每个月、每星期及其总公司和各单位的每天战斗中去，系统提高企业经营管理专业能力，另外按时开展销售业绩剖析和改进，完成售销利润最大化，另外花销降到最低。

上海市追得阿米巴经营指导現场

　　上海市追得的领导干部在最终也表达，工程项目工作组的导师对追得问題掌握得很准确无误、深刻;对之后的进展和改进关键环节整体规划得非常好，希望通过1年的指导，追得能全方位升級并完成总体目标。我们也祝愿上海追得在2019年蒸蒸日上，将阿米巴圆满落地开花。

上海追得阿米巴经营辅导现场