2018年9月28日，九月的深圳，秋意渐显，宁静舒适。中国供应链前三甲-深圳旗丰供应链的总部迎来了一批特殊的朋友，在资深顾问团队引领下，数十位优秀企业家与中高层干部汇聚在这里，他们来到这里只有一个目的，向和英阿米巴落地标杆企业——深圳旗丰供应链学习！
学员合影
“今年企业所面临的压力不容小觑！”深圳旗丰供应链用这一句话形容自己的2018年！但是即使在这样环境之下，深圳旗丰供应链在2018年仍然荣登深圳100强企业，究竟是如何做到的呢？
落地分享
早上9:00，姜涛老师与学员们准时进入企业，进行深圳旗丰供应链访学之行。
深圳旗丰供应链总裁邓岗发表欢迎致辞，对全体企业家的到来表示热烈的欢迎，并详细给学员们介绍旗丰集团发展历程。现场钟总为深圳旗丰供应链颁发“ 阿米巴咨询项目落地标杆企业”牌匾，同时为了祝贺旗丰供应链取得优异成绩，特赠“敬天爱人”横匾，期待企业发展更上一层楼，共同携手将落地和英阿米巴的经验惠及更多企业。
深圳旗丰供应链的管理部郭部长真诚地为学员们详细介绍深圳旗丰供应链推行阿米巴的过程与成果：
1、2018年上半年营业额：对比去年同比增长50%2、2018年新增客户代理费率：对比老客户代理费率上浮88%3、成本及费用控制率：整体费用和成本控制在预算的70%内4、效率及人月劳动生产力：业务量增长50%，运作部门人数没有增加，效率平均提升约30%利润巴——客服巴：我们除了维护老客户的以外，还主动开发新客户企业推行阿米巴经营模式，将大公司化小，作为其中客服巴的邹巴长，一直努力带领所有成员朝着2018年的目标在前进。通过学习与实践，所有成员贯彻“销售最大化，费用最小化”原则，主动挖掘新客户，扩大销售额，经营意识大大增强，预计2018年的本巴的目标能够超额完成。
邹巴长
费用巴——行政巴：如何控制公司的费用
从费用管控的角度细化了费用的分类、费用流向及不同费用不同管控方法，从时间角度对繁琐而无序的工作做系统的梳理和归类，巧妙地用数据体现了费用中心的日常管理，现在成员都在积极转变工作思路，具有的节约意识，以经营者和主人翁的心态为其他巴做好服务，努力贡献自己的力量，让企业整体业绩朝着良好的局面去发展。
