2016年7月10日-12日，江苏华伦化工有限公司（以下简称“华伦化工”）正式启动阿米巴经营咨询项目。受华伦化工邀请，阿米巴资深经营顾问进入华伦化工，双方就阿米巴经营哲学、经营策略、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善等方面做了深入实战研讨，华伦化工中高层70多人参加学习研讨。
辅导现场，老师将阿米巴经营组织架构的实战演练分为三级阿米巴经营组织，1个费用中心和2个利润中心，6个阿米巴小组进行PK，然后各自汇报成绩。2天时间，通过老师的精心辅导，各个学员都领悟了阿米巴经营的本质是一套不断持续改善、培养经营人才的落地系统。过去华伦化工参加各类学习，投入高额费用，虽然企业也发生了很大转变，但在当今经济环境非常低迷的情况下，华伦化工如何发展？如何才能实现员工自主经营？这都是在深深考验企业对未来发展方向的把握度。
华伦化工董事长吴义彪深有感触地说：“我当总经理20年了，过去我们引用了很多管理思想和工具来改变企业，华伦化工虽然过去取得很多成绩，但在当今的环境下，我坚信稻盛和夫经营理念和阿米巴经营才能真正地改变企业，帮助企业可持续发展，实现员工自主经营，所以这次引进和英咨询的阿米巴经营也是送给华伦化工员工最好的礼物！”
