阿米巴
目前很多企业中制定的规章制度都是应急性的，只有企业出现问题才会出现相应的制度。不能彻底解决问题，所以真正执行起来困难。
企业制度难执行的根本原因：
1、管理制度没有为经营服务，单纯的为了管理而管理，导致制度过于复杂、形式化，员工难以理解自然执行不下去。
2、管理制度没有落实到实际的操作方法，不符合人性。
企业制度难执行会导致那些后果：
制度形同虚设，达不到结果。因为没有和员工达成共识的各项制度都是纸飞机。包括制定绩效考核指标都一样，必须共识。人只有内心认同的事才会执行。此外，还要打造执行的环境氛围。
企业制度难执行的解决方法：
导入稻盛经营哲学，再制定制度，再进行执行力实施的三化原则：
1、按阿米巴经营哲学的指导，人力资源部制定公司制度和流程一定要求全员参与或派员工代表参与，目的达成共识机制。共识后，人力经理当场宣读、员工代表确认签字。这样制定的制度流程执行起来才有保障。阿米巴经营的核心是给人足够的尊重，充分发挥释放人的潜能。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
2、流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?
3、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
4、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。
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