问：为什么员工总有理由让我的决策在执行时夭折?

发表时间：2019.10.30 浏览：

【文章导读】为什么员工总是抗拒公司改革？为什么员工总会让我的决策落空？导致这些的因素有些？如何解决？

　　员工想法过于复杂，想的太多，觉得自己很聪明，就尽可能的减少工作压力，光说不练的同时，遇到问题瞻前顾后，总是为自己的找退路、找理由，不愿意承担。

　　员工总有理由让我的决策在执行时夭折的本原因：

　　当公司对结果定义不清晰;员工对工作要取得的结果也不清晰，员工更不明白这么做的目的和意义是什么?所以就一直处于迟疑状态，不推进。

　　员工总有理由让我的决策在执行时夭折的问题后果：

　　很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，部门也就达不成目标，公司也就完不成计划。最终人力物力时间都投入了，没有结果，以失败告终。

　　员工总有理由让我的决策在执行时夭折的解决方法：

　　1、导入阿米巴事业部组织划分，分清利润中心与费用中心，明确责权关系。各个部门独立核算目标责任制，赋权自主经营自主决策，用经营会计报表来反映各部门经营状况。计算出各部门的盈亏平衡点，除了老板，只要是利润中心，各部门经理都要做到心中有数。用利润业绩贡献论输赢、比高下。

　　2、从经营哲学文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,结果导向的做事原则。

　　3、建立全员参与的绩效考评指标设定以及奖惩、晋升和淘汰机制，明确可量化结果思维。

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阿米巴