很多时候公司在进行某一项计划时，经常会远超于预算的成本、人工、资源，却总是达不到预期的结果，这也是企业中很常见的一种现象!

　　公司的付出永远和回报不成正比的根本原因：

　　1、公司有没有给够员工应具备的资源，公司有没有给对员工资源，亦或是制定的结果是否合理?

　　2、员工本身执行有问题，不注重成本自然会增加成本。不想多干，自然多加人工。不对结果负责自然浪费资源。

　　公司的付出永远和回报不成正比所造成后果：

　　公司制定的计划完不成：

　　1、公司目标越来越难以实现，员工也不知道如何完成公司任务。

　　2、员工长期努力一直得不到好的结果，通俗点来讲就是一直努力一直得不到认可，自然会对后面的任务执行丧失信心，缺乏热情和积极性。

　　公司的付出永远和回报不成正比所造的解决方法：

　　从公司层面：

　　1、如果公司没有给员工提供相应的资源，或是提供错资源，那么公司应该立即做出改变。

　　2、如果计划本质上就是不合理的，那么企业就必须改变以往制定计划的方法。企业制定计划应该遵循“二八”效率原则，即抓20%的重点，一般而言，80%的效率来自20%的重点。

　　3、通常情况员工想比于执行老板的计划，更喜欢执行自己的计划。所以做老板一定要记得，计划一定是员工自己定的，奖励一定是要和计划绑定的，让他们成为一条绳上的蚂蚱，这样才能更好的激员工。

　　从员工层面：

　　稻盛先生一直认为，工作现在有神灵，一定要重返现场。关注员工做事情的方法是否有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。