部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。

　　每当企业中间处现问题，公司中的所有部门，总是把自己部门和其他部门分的非常清楚，总是再讲其他部门的问题，与自己部门关系不大，甚至抛的一干二净(采购部——销售部——生产部——研发部——财务部)。

　　让公司部门之间相互推诿的根本原因：

　　1、每个部门每个岗位，责任和权力不清晰，有的时候甚至会出现一人多部门，多岗位，没有准确落实每个岗位，每个部门的责任，等出现问题了自然每人承担。

　　2、奖罚不明确，想罚多少就罚多少。甚至有的企业就是有罚无奖。

　　3、没有落实责任自，自然也不会有对应的制度，没有制度自然就会让员工不会勇于承担。

　　公司部门之间相互推诿所导致的后果：

　　1、公司内部形成互相推诿、互相扯皮的风气，严重影响企业凝聚力，影响企业业绩。

　　2、新老问题越积越多，无法解决，最终积劳成疾，公司彻底崩盘。

　　公司部门之间相互推诿所导致的解决方法：

　　1、在划分阿米巴组织时，已经完全考虑到每个岗位的责权问题了，首先就已经明确了部门责任，定义好了结果，并界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);而且部门领导要对本部门的经营利润结果负责任，想推责任都推不掉。

　　2、阿米巴事业型组织划分后，各部门之间是买卖交易关系，上下游合作关系，属于业务共同体，彻底打破部门之间推诿和不沟通现象。

　　3、培养或选拔愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样;敢于承担的人才能真正做部门领导，才能委以重任。

　　4、设立监督和检查，对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;