问：为什么公司指标很难完成?

发表时间：2019.11.12 浏览：

【文章导读】为什么公司指标难完成？那些原因影响了公司员工对目标的执行？如何解决？

　　出于利己，很多老板都总是希望员工多干活少拿钱，从而获得更多的利益，于是开始给高层画大饼，增加高层的工作量和工作时间，并且降低高层的薪资待遇等，而高层面对强压的目标和工作，则是统统推个下级，然后下级再推给基层，恶性循。

　　公司指标很难完成的原因：

　　1、老板过于注重个人利益和短期利益，忘记了企业创立本质应该是成就员工。

　　2、老板曾经用过这种方式得到了不错的效果，没有员工提出相应意见，让老板觉得故技重施理所当然。

　　公司指标很难完成会导致那些后果：

　　1、在企业面临困难时，员工不会第一时间想着与企业同舟共济，而是想着保全自己。

　　2、员工本来具备的高度忠诚和责任心被老板剥削掉，严重影响团队协作和沟通，增加公司成本。

　　公司指标很难完成的解决方法：

　　实现阿米巴经营，让企业与员工成为利益共同体，经营数据公开透明，充分交换信任，企业才能发展壮大。在激励方面，老板要作短期利益和长期目标的规划(所有长期目标的达成，都是短期利益牺牲的过程)，将员工利益与企业利润捆绑一起，运用阿米巴模式实现合作共赢。

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