问：为什么公司很多问题总是治标不治本?

发表时间：2019.11.12 浏览：

【文章导读】为什么公司很多问题总是治标不治本?那些原因影响了公司制度的执行?如何解决？

　　公司很多问题总是治标不治本的根本原因：

　　授权之后越权指挥，导致员工产生混乱。

　　公司很多问题总是治标不治本的问题背景：当出现以下几种情况时，会出现这个现象：

　　1、高层为了追求效率，直接下达命令以求效率(越权指挥)。

　　2、高层对下属不信任。

　　3、高层的个性。(个人因素不加以讨论)

　　公司很多问题总是治标不治本所导致的后果：如果高层管理人员总是越权指挥，会从以下两个方面造成影响：

　　1、从部属来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己在员工心中的位置;其次他等着老板出错，老板错了就证明他是对的;

　　2、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。(例：西安奔驰车事件)

　　公司很多问题总是治标不治本的的解决方法：针对“越权指挥”，高层在授权时应当明确：

　　1、既然被授权，就意味着为你承担责任，那么就要清楚地界定每个人的职责权限，无论是谁，都不得违反，一视同仁;

　　2、阿米巴组织，扁平化管理，层级简单，沟通顺畅，决策高效精准。

　　如果是高层对部属不信任，那么:

　　1、部属要检讨高层不信任的原因;

　　2、如无法找到，要亲自与高层沟通，了解高层的期望和改善的重点方向，在以后的工作中加以改进。

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