根本原因:
领导层面对问题时缺乏整体的思维,战略两个基本原则中第一个原则就是:整体至上。
问题背景:
1、企业领导者本身只关注一些做的好的员工,对于普通员工则是视而不见,自然看不到其他员工的努力。
2、作为领导者,您太喜欢用和自己亲近的人。
导致后果:
1、企业领导者眼中只能看到一些非常好的员工,久而久之原本非常努力的普通员工的积极性就会大幅度的降低,同时明星员工过于骄傲会自满,为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往,公司员工工作没有热情,激情消失,缺乏活力,一盘散沙。
2、从人性的角度来讲,每个人都渴望寻求存在感,所以所有努力也都源自于此,长期得不到领导的赏识,这对很多努力的人来说都是非常不公平的。
解决方案:
1、从思想上,要明确一个公司是一个整体,在任何情况下,团队是第一位的,任何一个公司的强大,一定是团队努力的结果;
2、在执行层面上:
a、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见;
b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会,让其它人看到做好了会有这样的结果,也激励了其它人。