产生问题的现象:
企业领导长期以个人魅力、或是感情来领导下属,这让很多原本设立制度和流程长期被无视,也让很多受不到领导喜爱的员工很有意见,久而久之制度和流程自然也就没人遵守了。
企业推出新制度后员工都不遵守的原因:
1、领导者单纯只是单纯的靠权谋来带领企业,自然让企业员工难以信服。
2、企业本身没有制度,或是制度不健全,长期以来员工习惯了,在没有奖惩的情况下,自然不会自觉遵守制度。
企业推出新制度后员工都不遵守的后果:
1、企业内耗几何形增加,影响各个部门成本和变动费,严重影响企业发展。
2、严重影响员工工作动力,使得公司部门或是组织执行力大大下降,严重影响公司业绩。
3、长期得不到解决,让企业内部逐渐形成了一种不良的文化,所有管理层都是通过拉关系来管理企业,而不是提供结果。
企业推出新制度后员工都不遵守的解决方法:
1、完善企业执行制度和流程,改善组织结构,让自上而下变成自下而上,彻底执行。
2、倡导有情的领导,无情的管理,绝情的制度;
3、并建立以结果为导向的奖励机制,把结果跟利益挂钩。