第330期北京《阿米巴经营模式系统班》现场

阿米巴经营已经是世界很多企业都在学习和应用的方法。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

第330期北京《阿米巴经营模式系统班》现场

每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

阿米巴经营里，由于组织被细分，成员们更加了解自己的工作对部门造成了怎么的影响，也提高了员工的主人翁意识，每一位员工都参与经营，充分发挥自己的能力，将自己的工作成果直接和阿米巴单位的经营成果联系起来。

阿米巴的领导人拥有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。

第330期北京《阿米巴经营模式系统班》现场

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王一锐老师现场实操案例

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