2018年9月12日，由王一锐老师主讲的《创造高收益的阿米巴经营模式》系统班在北京苹果酒店举行。
王一锐老师以实例分析企业在经营和管理中出现的问题，带动学员主动思考解决方法，并列举将阿米巴经营模式导入后的企业发生的变化——由原先的被动化主动，让企业员工“人人成为经营者”，主动扩展业务，犹如“阿米巴”一般不断发展。王老师让学员们不仅要懂得自主学习，更要懂得实际应用，使学员们受益匪浅。
★阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
课中，王老师以手中的水瓶为例，让学员们观察向上托起水瓶省力还是向下抓住水瓶省力，学员们异口同声回答是向上托省力，因为用手抓住水瓶，水瓶会给手一个反作用力，反而更难掌控。
王老师说道：“人才很多时候不是控制出来的，而是支撑出来的。”
阿米巴的发展其实就是“平台孵化平台”，意为公司只是提供一个平台，为人才提供资源、资本、资金的支撑力，而老板只是为他们搭建了一个平台，作为“收门票的人”，通过“收门票”的方式来发展人才，壮大队伍。
信息差等于财富
°为何京瓷公司能够屹立不倒？
这其中一个最重要的原因，就是信息差。企业在发展壮大的过程中，往往会逐渐趋变成金字塔模式，从一开始的三级分划，即“高层——中层——基层”，到最后变成累赘的五级分划，即“决策层——领导层——管理层——执行层——操作层”，甚至更多。如此的“金字塔结构”，会造成公司的信息无法及时准确的传达到决策层，导致信息丢失。
管理的目的是为了降低成本，而管理成本中最大的成本就是沟通成本。若企业长期以往按照“金字塔”的模式发展下去，层级之间相互推诿，到最后公司就会变得臃肿不堪。
阿米巴经营模式的精髓在于，将企业作为一个平台，将组织切割成一个个“细胞”，每一个细胞的“巴长”就是老板，每一个细胞之间相互沟通，相互协调，相互服务，跟随时代的发展而做出不同“阵型”的改变，完美而贴切的适应时代潮流。
