什么是阿米巴经营?

　　阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

　　老师课程精彩内容创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者

　　1.阿米巴组织巴长必须具备的能力

　　计划力——经营计划能力——也就是能制定出科学的年度经营计划。

　　开源力——业绩开源能力——也就是让员工销售额最大化方案。

　　节流力——成本节流能力——也就节省组织的沟通成本，节约沟通流程。

　　核算力——经营核算能力——也就是独立核算组织的固定费用和变动费用。

　　改善力——分析改善能力——也就是为组织业绩负责，提供组织改善提案。

　　团队力——组织运作能力——也就是调动团队效能，扩张裂变和复制组织。

　　影响力——巴长影响能力——也就是评判一个巴长是否胜任的标准。

　　2.人才如何管理

　　王一锐老师以手中的矿泉水瓶为例，让学员们观察是向上托起水瓶省力还是向下抓住水瓶省力?学员们异口同声回答是向上托起更省力，因为用手抓住水瓶，就是管理控制思维，同时水瓶将会给手一个反作用力，反而更难掌控。向上托起才是经营活力思维。王老师说道：“人才从来都不是控制出来的，而是托起他成长起来的。”

　　3.老板要会搭平台收门票

　　阿米巴的发展其实就是“平台孵化平台”，意为公司只是提供一个平台，为人才提供资源、资本、资金的支撑力，而老板只是为他们搭建了一个平台，作为“收门票的人”，通过“收门票”的方式来发展人才，壮大队伍。

　　4.企业出现问题的原因

　　看不见的利润，也就是看的见的风险。企业资金链断后产生的问题大多数问题都是因为这种看不见的“利润”。

　　内部利润也是成本，一个企业所存在各个部门所产生的内部“利润”，对企业来说也是一种负担，中国很多企业都不会注意这点。

　　大规模企业各部门不负责，大规模企业容易出现的问题。

　　王老师指出只有让企业内部市场化，并且改善内部市场，改变员工思维，使公司平台化，员工创客化，让企业组织架构更清晰化，这样才能解决企业的问题。

　　5.授权与人才复制

　　阿米巴经营最重要的就是合理赋权，赋予每一个员工经营组织的权利，这种经营权分为：选择权和决策权。经营权就是释放员工的思想，决策权就是独立员工的意志。两者结合就是尊严，赋予员工尊严可以最大程度激发一个人的干劲，让员工学会独立承担、独立核算。这就是阿米巴经营模式的人才产生方式。进而通过这种机制复制下一个组织的巴长，形成人才复制。

课程要点

阿米巴薪酬机制(宽带薪酬)

　　阿米巴经营会计经营会计与财务会计不同

　　王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业真实的经营状况。

　　经营会计如何创造高利润

　　1、企业经营利润是怎么产生的

　　2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

　　3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

　　4、如何正确解读财务会计利润表的构造

　　5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

　　6、如何有效管理企业的变动费与固定费

　　7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

　　8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

　　9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

　　10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

　　11、企业利益分配机制有哪些特点

　　12、如何评价阿米巴组织的业绩

　　现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行由浅入深的讲解。现场的各位企业家在上台分享的过程中也重点提到：“收获到的不仅仅是阿米巴经营实战干货，还有内心的洗礼”。

　　王老师在授课同时，还与各位企业家们进行积极的互动，通过分析各组企业家的原有组织架构和问题，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、患大企业病、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。

　　课后，各位企业家还结合课堂所学知识，将复杂的企业结构划分成阿米巴组织结构，并积极寻求寻求王老师指点......

　　通过王老师两天全面细致的讲解，让在坐的企业家们深刻感受到了阿米巴经营哲学的魅力。现场也有很多企业家通过王老师的指导，迅速从自身企业错综复杂的问题中，找到了问题的核心，课后王老师还对企业家提出的问题进行了一对一的指导，现场学员，收益良多，收获满满。