什么是阿米巴经营?

　　阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

王一锐课程精彩内容

创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者

　　1、职能型组织进化到阿米巴组织

　　传统企业组织中职能型组织较多，老板还一心想通过管理来解决公司问题，这种做法非常易造成企业组织架构臃肿!组织架构臃肿的企业，发号施令的人多于工作拼博的人，导致基层员工向上传递市场信息的不容易被完整高层接收到，反之来自决策层的信息也不会完整的传递到基层，这就是通常企业出现问题的开始!

　　把传统职能型组织优化成阿米巴组织是实施阿米巴落地的重要一环。

　　2、企业中最大的成本是沟通成本

　　信息的不完整性和不对称性。这种现象普遍存在于各个企业当中。信息在层层传递过程中已经被自然遗漏了一些;不同职位上的人员习惯性地“按需接收”又会导致断章取义;管理人员又容易倾向于选
择接收自己认为“正确”的信息等等。在这样的情形下，局部沟通很难达成有效的沟通成果，沟通成本也很难得到改善。

　　3、老板要会搭平台收门票

　　阿米巴的发展其实就是“平台孵化平台”，意为公司只是提供一个平台，为人才提供资源、资本、资金的支撑力，而老板只是为他们搭建了一个平台，作为“收门票的人”，通过“收门票”的方式来发展人才，壮大队伍。

　　4、阿米巴经营的三大基本构建

　　阿米巴经营是以经营哲学和经营理念、经营原则为根基。以经营会计和阿米巴体制为支撑，通过内部买卖机制行进独立核算，由外向内传递市场压力，促使内部竞争。利润核心为根本，用科学的组织管理和业绩评价衡量员工的贡献度，构建相对公平的薪酬体系和分配机制。以培养人才为核心，从人心出发，让员工实现精神物质双丰收的现代化经营，构建幸福企业，达到企业的最高顶点!

阿米巴经营会计

　　经营会计与财务会计不同

　　王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业经营状况，而不再像财务会计和管理会计中那样。

　　经营会计如何创造高利润

　　1、企业经营利润是怎么产生的

　　2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

　　3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

　　4、如何正确解读财务会计利润表的构造

　　5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

　　6、如何有效管理企业的变动费与固定费

　　7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

　　8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

　　9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

　　10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

　　11、企业利益分配机制有哪些特点

　　12、如何评价阿米巴组织的业绩

　　现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行由浅入深的讲解。现场企业家在分享上台分享的过程中也重点提到：“收获到的不仅是阿米巴经营的实战落地干货，还有来自心灵的洗礼”不仅如此，中育阿米巴的忠实粉丝，中安国建李总在参加了7月阿米巴经营系统班和方案实操班后，又携带高管来到8月的课程现场，同时也给在课程过程中给各位企业家们做了学习分享，他指出企业中存在的利润低，组织架构臃肿等诸多问题，通过学习阿米巴经营对解决企业问题有了方法和信心。同时还有格局的提升，身为老板为什么要学习?不光只是企业中有问题才想着学习，而是作为一家企业的领导者，你正确的决策能保证员工的未来，所以必须要学习;坚决的引入阿米巴，并且把中安国建打造成一个幸福型企业!在授课的同时，王老师还与各位企业家们进行互动，通过小的案例帮助企业家们分析企业管理中的常见问题。通过分析原有企业组织架构，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“沟通成本大、企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。

　　课后，各位企业家还结合课堂所学知识，将复杂的企业结构划分成阿米巴组织结构，并积极寻求王老师指点......通过王老师两天全面细致的讲解，让现场的企业家们深刻地感受阿米巴经营的魅力。同时让许多在场的企业家从错中复杂的企业问题中找到了问题的核心，直到第二天课程结束，仍有许多企业家留在会场寻求王老师的帮助。两天的时光是短暂的，但是相信参加了本次学习的各位企业家们绝对不虚此行!