2019年9月19-20日，中育商学院和100多位企业家同聚荣华天地，参加第780期《阿米巴经营系统班》培训课程，同王一锐老师一同揭秘稻盛和夫的经营真谛。本次的课程也十分的火爆，现场许多企业家被阿米巴经营的魅力吸引而来。如果你很不幸错过了这两天课程，没关系!接下来就让中育商学院为您详细总结这两天的课程内容!

　　什么是阿米巴经营?

　　阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式与“阿米巴”变形虫随外界环境不断变化的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

王一锐课程精彩内容

创造高收益的阿米巴模式——人人成为经营者

　　一、稻盛和夫成功方程式

　　如果把能力与努力之积比做巨轮的发动机，那么人格就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪,驶向成功的彼岸，还是偏离航道，冲向冰山暗礁，关键全在控制方向的人格之舵。

　　日本著名企业家，稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，也称“成功方程式”。它不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎适用于所有的人。同许多自然科学方程式一样，它应该成为人类共有的宝贵财富。

　　成功方程式：人生·工作结果=​思维方式×能力×热情

　　二、拆除部门墙、解决员工互相推诿

　　阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将“责、权、利”三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系;以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益;为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才;鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂;从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。

　　三、阿米巴组织业绩评价的原则

　　1、进步性：通过与自己比，年月日同期比、环比，要求每天都有进步;计划与实际比进行业绩评价。

　　2、贡献度：通过与他人比，对公司整体贡献度的占比进行业绩评价。

　　3、公平性：投入与产出比，通过单位时间，通过单位人工，通过单位资产投入回报进行业绩评价。

　　四、阿米巴经营奖金池的分配方法

　　现在很多员工离职都喜欢在拿完年终奖后，再提离职!导致每年的3月、4月变成了离职季、招聘季。究其根本就是缺少留住人才的机制，所以阿米巴在主张要分经营权的同时，还主张分钱!所以合理分配年终奖的奖金也是一门学问。阿米巴经营的年终奖，奖金分配方法：分期支付奖金支付方式按5：3：2原则递延支付若超额比例在10%以内或奖金低于10万元时，则该奖金当年一次性发放;超额比例在10%以上或奖金大于10万元时，则采用5：3：2原则递延支付。奖金在每年1月30日前发放，奖金的多少由每个阿米巴的年度经营计划来决定，多劳多得，超过年度经营计划的扣除公司成本全部做为奖金，进入奖金池。再通过合理奖金分配，让人才不光可以看到现在的，更能看到未来的，更好的留住激励人才，留住人才。

阿米巴经营会计

经营会计与财务会计不同

　　王一锐老师在授课时讲到：经营会计采用了与财务会计完全不同的方式去构造。按照这种方式来设计报表，经营会计报表中的数据就变得一目了然，员工也容易理解，并能从数据背后发现问题，寻找改善措施。同时，无需借助专业会计知识就能掌握企业经营状况，而不再像财务会计和管理会计中那样。

　　经营会计如何创造高利润

　　1、企业经营利润是怎么产生的

　　2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

　　3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

　　4、如何正确解读财务会计利润表的构造

　　5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

　　6、如何有效管理企业的变动费与固定费

　　7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

　　8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

　　9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

　　10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

　　11、企业利益分配机制有哪些特点

　　12、如何评价阿米巴组织的业绩

　　现场，王一锐老师结合自身专业知识和大量的实战案例，深入浅出，举一反三，对阿米巴经营构建、组织划分、内部交易结构和定价、会计报表构建、分析和业绩改善、业绩评价和激励等方面知识，进行由浅入深的讲解。现场企业家在分享上台分享的过程中也重点提到：“收获到的不仅是阿米巴经营的实战落地干货，还有来自心灵的洗礼”。授课的同时，王老师通过互动，帮助企业家们分析企业管理中的常见问题。分析原有企业组织架构，帮助企业家们解决自身企业经营中存在的“沟通成本高、企业发展徘徊不前、经营者意志贯彻不到位、员工效率低下与执行不到位”等方面问题。

　　课后，各位企业家还结合课堂所学知识，将复杂的企业结构划分成阿米巴组织结构，并积极寻求王老师指点......王老师两天全面细致的讲解，让现场的企业家们深刻地感受阿米巴经营的威力。同时让许多在场的企业家从错中复杂的企业问题中找到了问题的核心。然而两天的时光是短暂的，但相信参加了本次学习的各位企业家们绝对不虚此行!