阿米巴
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴’经营管理模式，就是将企业内部组织分为是阿米巴之一，每个阿米巴独立核算，其导致各种阿米巴为核心的一个小团体，让自行制定自己的计划，并依靠智慧和所有成员的努力，以实现这些目标，就像一个小商店的每个阿米巴，小企业独立经营，它们之间的关系是交易。”
阿米巴经营管理本质上是一套量化赋权管理系统，是一套与企业经营管理各项职能密切相关的经营管理模式，实现经营管理模式的全体化..阿米巴经营表现划分的组织，独立核算，它重视的数据，要注意操作的结果。但是阿米巴经营强调的是现场的活力和持续的改进，没有脱离日本业务的核心..阿米巴经营强调，基金会的理念，总共理念，抓住员工的心，通过从规划过程中，充分授权，激发员工的潜能，结果，实现企业全员参与。
从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来;从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫，企业应“员工幸福”作为第一目标。这也是一种“信任”加“信心”和“心脏为中心”的企业。
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