中国民营企业，但仍撑起中国经济的半壁江山，但有迹象表明，民营企业家已经看到了很多天。民营企业本就面临不平等的竞争环境，加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等，这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。

　　除了历史原因，民营企业普遍存在不稳定的企业战略，人力和财力资源匮乏，管理理念不能与时俱进，管理制度不健全，软弱基础管理，现场混乱的管理，如生产经营不精;又加上工作体现在它的一天利润低，资金和关键人员，管理人员的频繁变动，这是制约​​民营企业健康发展的不足。

　　因此，我们应该问：中国民营企业何去何从?哪里出民营企业的方式来着?如何解决民营企业的人才困境?

　　对于一些要求，我给出的答案是：民营企业也可以导入阿米巴，阿米巴经营模式，通过金融难关。

　　阿米巴经营在民营企业落地的可行性

　　在当前的经济环境下，考验最多的是中小民营企业，资金短缺，汇率上升导致出口困难，人才短缺等问题不断困扰企业主，尤其是人才战略问题，解决这些问题与人才息息相关..其次是稻盛和夫，当面对的窘境京瓷是一样的，考虑到很多东西的人引线分身乏术，所以催生了阿米巴经营模式。

　　阿米巴经营的一个重要理念是：人人都是经营者，通过阿米巴经营理念，阿米巴组织分工和阿米巴经营核算来培养经营管理人员，是阿米巴经营的一大价值..只有员工都抱着企业经营者的做事心态，所有的问题都可以从根本上解决，让各种中小民营企业通过目前的瓶颈。因此，阿米巴经营在国内实施是一个合适的时机，特别是与中小民营企业的匹配度很高。

　　民营企业进口阿米巴经营，是创造百年企业的必由之路

　　阿米巴经营体系是一个庞大，严谨的思想体系，引进需要循序渐进..哲学打开了人们的思想，缩小了经营者与员工之间的距离，仅下跌一贯的经营理念，追求一致的，企业走向同一个方向可以的。而阿米巴经营组织分工和管理核算是最好的武器，简化了多层递进的流程，提高了效率，优化了人员结构，从而降低了运营成本，提高了效率..

　　未来10年，中国的中小型民营企业的转型，获得发展和基业长青，我们需要实现阿米巴经营模式。只要民营企业掌握科学的管理方法，成功引进和推广阿米巴经营模式，中国民营企业就不会远离世界500强。

　　阿米巴经营模式是中国民营企业在金融危机面前的必然选择，这是一个克服金融危机，打造百年老店的唯一途径民营企业。