如果是公司内部的阿米巴之间的竞争，我们应该怎么办呢?例如，如果销售部门想降低采购成本，而生产部门以更高的价格卖给销售部门，当双方对价格有争议时，应该怎么办?

　　“阿米巴经营”的稻盛和夫告诉他的方式来处理这个问题，从最终的销售价格，说到底往下推。例如，销售部要卖商品，有一个价格，比如十元，那么十元的价格就是销售部的销售价格。

　　上一页倒推成本，可以设置为八块钱，利润两块钱，成本和销售价格是制造业，然后向后移动，以类似这样的销售压低价格上涨的方式，让每个阿米巴价格是控制的范围之内。

　　如果部门不妥协，那么管理层应该出面按照价格基本框架的基本原则进行谈判，以确保所有的部门是公平的，这是稻盛和夫的解决方案。

　　稻盛和夫京瓷公司也做了，就如同其他的尝试销售部门赚取利润的调整，画成一个固定的方式。例如，销售部门销售100亿件商品的，它是从1万部的销量在整个行业作为奖金的10%提取。

　　通过这种方式，可以防止销售部门与生产部门的利润竞争，导致双方在收购价格巨大的冲突，当然，这种做法是不完美的，因为稻盛和夫发现的副作用。

　　对于生产部门来说，它的成本敏感性降低了，因为它不通过市场上销售价格的变化来调整生产成本，所以这种方法的副作用很大。

　　虽然前一段时间跟几家公司的故事，你可以阿米巴什么是真正的，但好距离阿米巴甚至可以接近操作基本的了解。很难在执行层面真正操作阿米巴体系，注意很多关键点..

　　第一个也是最重要的一点是要注意良好的会计，阿米巴经营管理模式的特点是独立核算，该公司是不是找会计师事务所做审计，然后做了非常标准的财务报表一般都是非常标准的报告看向股东和阿米巴成员是普通员工。

　　财务报表的标准是容易理解，这样阿米巴成员就能一目了然。每个阿米巴组织的业务目标是想方设法降低成本，另一方面是试图提高销售。

　　每个成员最关心的是我能给团队分配多少利润。报告清楚地表明，只要在其上的信息，没必要弄得特别复杂。

　　阿米巴只负责独立核算，如机械设备，成员基本工资部分由公司承担，因此财务报表不能涉及特别复杂的数据..只要上线一个非常简单的操作数据，有数据足够两个表，它们是成本和销售。

　　因此，该表可以很简单地，直观地反映了组织的运营阿米巴状态，那么更详细的报告，也可以计算利润。比方张三分多少钱，李四分多少钱。

　　并尽力公布报告的频率足够高，如每天开放，因为该报告的目标是给剧组的每个成员被认为，高频率管理将起到有效的作用，它会让每个组成员更多地识别目标的企业。

　　类似于游戏的进度条，进度条告诉我们它是什么级别，它在下一个级别的体验少了多少，这在视觉上是显而易见的。

　　之后，公司往往给予特别高为了实现这一目标的团队设定的目标往往有一个会议，动员大家做，我们不应该懈怠，但通常是因为开发了一种特殊的目标结果不是很好，长从每一个员工的日常工作是很远的地方。

　　每个员工都不知道当他或她完成他或她的工作时，他或她离他或她的目标有多近。例如，我想考查学生在北京大学，但对弱一个月后复查，因为你没有看到进度条，不认为自己如何远离目标，因而松弛。

　　这本书“意志力”包含了一个非常重要的概念，我们需要强大的意志力来实现一个非常长期的目标。提高意志力的一种方法是可视化它。

　　例如，想减肥，然后设定在半年损失20公斤的减肥目标，可以做一个表，然后把它贴在任何墙壁上很显眼的地方，写在目前的体重是多少距离是有目标有多远，甚至可以做一个进度条。

　　这是一个很好的方式来提高你的意志力，所以你可以打破你的目标，而不会给自己带来很大的压力，比如每周减少20公斤，然后把它们分解成每一天。

　　您也可以在家里买一个体重秤，你每天都可以感知体重的变化，锻炼的效果将能看到反馈，反馈能激发你坚持下去。

　　尤其是那些谁意志力特别坚强，其实牛，他们正逐渐从这种意志力的可视化类似的措施发展，这促使大量的外部，逐渐控制的精神意志，自己的内在化的精神能力世界去。

　　阿米巴使每一天对所有成员的报告实际上是相同的效果，球队的每个成员做出努力，知道多少钱会赚了一天的工作，这是很直观的目标之间设置与工作行为接触。

　　一个公司的文化不好，人没有动力，大多是因为员工看不到自己的行为和目标之间的距离，所以相对薄弱。

　　阿米巴背后的理念要求公司把所有的信息透明如玻璃，展示给每一个普通员工，该报告必须是真实的数据。

　　公司实际运营中的透明度很难，很少有公司能将业务数据，财务信息完全透露给员工，大部分老板都在提高警惕，他担心员工离职后的真实数据泄露..

　　但是，出现在大多数的问题的管理，实际上，我们不会同情，称缺乏同情心理。

　　最简单的情况是，人们坐在不同的位置上，想法不同，没有和解机制，所以双方发生冲突。

　　例如，老板想这个问题必须是公司的宏观层面，而员工希望工作与相关的问题是在细节上，老板会很多系统来限制员工，但员工不甘愿做通过冲突双方越来越明显的约束。

　　不能换位思考实际上是由于缺乏信息共享造成的..被老板掌握的信息，工作人员不具备的话，从老板员工心中永远去想事情的公司，但如果老板能真实反映企业经营状况给每个员工，员工当然更容易理解。

　　老板担心会发生，但随后的成本回报收益支付。例如，员工看到公司后产生了不良的经营形势，一些委员辞职，而是把重点放在谁留下来的人，留下来的人能看懂一些车主的做法，这样的财务信息透露给每个管理工作人员是非常明智的行动。

　　阿米巴还有一个很重要的一点是，我们必须设计阿米巴之间的相互作用。最常见的互动方式是做一个PK，是做最简单粗暴的排名的销售业绩。

　　当然，销售业绩的排名不能直接与销售规模相比，因为每个阿米巴的情况是不同的。

　　稻盛和夫找到更有创意的方式，更多的增值单位时间内被调用。这意味着计算财务报表的利润，然后除以总工作时间。

　　例如，有五个小组，45个小时的整个工作时间，单位是一个长的时间来创造增值时通过将利润组创建的工作组的总大小。用单位时间创造的附加值来比较能看出阿米巴小组之间到底谁创造利润的能力更强。

　　为什么要组织之间Naamiba pk的办呢?正义的核心说，爱国主义和民族主义来自一种与生俱来的情感，特别是当外国入侵被应用于公司时。

　　内部团队分成若干小团体，让他们互相PK，每一个成员都将导致增加接受小团体的程度。每个阿米巴都要做各种pk，才能创造性地做各种清单，竞争比较机制的设计也是公司管理者在阿米巴经营改革中必须考虑的要点..

　　如果这几点上面说，公司的管理就会觉得特别清晰的过程，将是比较容易掌握公司的经营状况，因为每支球队都会阿米巴公布财务状况的每一天，这样的管理可以非常准确地把握的工作状态公司每人。

　　一家大型公司在大会之后，公司的管理是没有办法把握每一个人的工作状态，甚至高层领导不知道，甚至在一些企业的基层员工，所以只能通过传统的会计报表学到的该公司的整体操作。

　　通过财务报表的阿米巴提交，计算每日的高和低附加值的每单位时间，做一个排序，作为公司的领导层将能够控制公司的整体运作，很清楚的鉴定公司最基本操作的情况下，您还可以对市场的直接反应。