每个阿米巴都必须通过提高员工的成本和意识来很好地运行。这就要求员工具备一定的经营数据，该部门阿米巴盈利水平。在阿米巴经营模式中必须如实向员工披露这些数据和目标计划，这将大大提高员工的参与度和成本意识..让每一个员工了解这些数据，就必须让用户友好“单位时间核算表。”

　　一、阿米巴为何需要成本、费用数据

　　通常许多阿米巴经营会计报表提供了大量的经营数据，如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等，为阿米巴经营决策提供了必要的依据。但事实上，很显然，它是落后的成本数据的背后(采购，生产，外包等)，几个月前这个月的价格已经意义不大，何况价格已经无关阿米巴成本定价是根据市场来。

　　我们之所以需要这些数据，是为了了解如何降低成本和做出决策。在阿米巴里，这些运行数据，费用更清楚发生了什么，当它发生。这有助于“阿米巴”成员参与经营，了解其工作对盈利能力的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导者能够根据调整经营财务报表及时的业务决策。

　　二、阿米巴成本费用归集

　　阿米巴在生产过程中发生的各种费用，按照一定的对象进行分类汇总，如各种产品，操作，各车间各部门..通过招致成本，总成本可以分别为每个对象计算，为每个成品成本的计算的基础。

　　对于直接材料，直接人工，应根据对象的成本计算，如产品的品种，批次，生产加工步骤等进行收集..为了制造成本，废品损失，位置或使用插补的应该发生，则每个产品包括在成本。

　　从一定意义上说，产品成本测算，是成本归集和成本分配两大工作..首先是所发生的成本，那么成本分配。这两者是紧密相连的，交错进行。正确的成本归集是必不可少的，以确保成本计算的质量。为了实现正确的成本归集，首先是成本划分要正确，如果成本划分错误，成本应由产品A承担，不能错误地将成本计算正确转化为产品B;其次是摘要应按照一定的程序进行，如果摘要程序混乱，就会发生成本遗漏或重记，影响成本计算的正确性。

　　三、如何确立阿米巴的核心原动力数据

　　阿米巴经营，会计报表不介意怎么所谓的专业，如何完善，这些都不是很重要，重要的是能够清楚地记录收入每一个，每一个的成本，并且可以使阿米巴“长条”有这样的概念，数据时，会出现盈亏的概念，就会有事情要做很快就把这个概念，这就够了。这样就可以达到阿米巴经营的效果..

　　1.重新组合阿米巴的数据

　　我们将介绍来年的历史数据。对数据进行抽样并不难。很难改变组织。一位前销售中心，研发中心d，有一些产品，一些客户为中心的串起来，就这么大量获取数据的难度制造中心，现在。如果是这样的话，我们需要重新集结阿米巴数据。

　　阿米巴有一个销售中心，R&d中心，制造中心，会计记账核算这些中心作为一个单元之前，现在突然给区域为中心，一下子以产品为中心，一旦客户再次中心。以前的销售费用是很清楚的，但它不一定是如此精细的划分，或者一般的会计实践可能会被产品稍微划分，但不一定是区域或客户。

　　金融始终是一个帐户，但它的原始数据仍然存在。当我们需要这些数据以产品为中心的，它可以穿插到很多方面，可能穿插进了不少客户，如其中包括六个区域，其中包括20个客户的产品，也在里面有一个客户以前的部分这个阿米巴的成本在里面，所以数据源可能是一个有点困难，但只要数据的财政基础是没有问题的。

　　2。费用越详细，就越准确。

　　例如儿子，该公司的办公费用，固定电话的费用，移动电话费用，网络费用，签证费合同，之前劳动合同的规定是让劳动局备案，以及文件审查，邮寄费用，成本申报，这比许多共用一个办公费用。差旅费支出也比较明确，车费，路桥费，住宿费，餐费等，可以分点，社会费用也可以分点..公司应建立规范的财务制度，越详细列的成本，更准确的是做。

　　在一般陈述中有这么多过去的成本，我们必须对它们进行分析。如果以前的财务报表不那么详细，也没关系。只要统计口径一致，没关系..

　　通过成本控制，可以提高阿米巴的经济效益。阿米巴需要完成一定的业务目标，同时成本抵消利润的主要因素。降低成本，增加利润可以，进而可以提高企业的综合经济效益。因此，必须确保从阿米巴经营模式里面的机制，成本和费用。