阿米巴经营模式需要一个分权、分责、分利的组织结构，通过市场内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，让阿米巴领导人随时掌握本阿米巴单元的盈亏状态。内部市场交易是阿米巴经营模式的重要组成部分。

　　一、企业如何构建内部市场

　　内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节，通过内部交易，使企业上下工序以价格为纽带，服务与产品进行等价交换，统一结算交易..通过内部交易，可以掌握各阿米巴细胞的盈亏状况。

　　内部交易与市场交易相同，将产品销售到下一个过程，在下一个和最后一个过程之间进行讨价还价，最后完成一项内部交易。例如，进货出售给生产部门，生产部门营业部卖出的产品，销售的产品销售给客户，这是内幕交易的过程。

　　拿一个原材料部门来说，这是一个独立的阿米巴组织，独立运作，独立核算，就像一个独立经营的小企业。它可以购买便宜的原材料供应商到里面，然后提供给内部客户好原料的部署。一旦交易资金和商品明确，甚至实现了销售。

　　二、阿米巴如何传导市场压力

　　两个阿米巴组织是一样，两家公司之间的小企业之间的贸易，对阿米巴产品是阿米巴出售，由独立的会计内幕交易进行。如果外部营销收到的订单价格降低，价格将直接传递给内部市场，营销到生产，生产到原材料，然后再到采购。因为有卖双方的购买，都需要对自己负责的利润，因此通过在一个水平上，市场的压力蔓延到房子。

　　同时，企业实行内部市场化管理，可以将生产经营过程中产生的费用收入计算成自己的组织，将简单的行政管理变成阿米巴的费用管理，即员工的工资收入应大于结算收入的价格减去总支出，否则他的阿米巴将会亏损!也就是说，阿米巴组织多花钱，收入变少，支出变少，收入变多..这就要求各阿米巴试图节省开支。

　　此外，通过内部市场化管理，可以合理流动企业的内部资源，如人才流动。每个组织都需要根据最小和最大的非营利组织的原则，优化劳动力成本，小制作的体积来操作，而更多的员工是不够的，需要靠自己，需要更少的员工来组织职位的生产量，被裁掉这实现了人才流动。

　　三、内部市场和外部市场有效对接

　　有效的内部和外部市场的对接，做好为国内市场的本质。在导入过程中的阿米巴经营模式，公司着眼于解决“为什么导入阿米巴”，应该是“如何使用阿米巴创造高收益”的问题，在外部市场压力传递到每一位员工，调动员工创造就业举措的价值。与此同时，专业的管理规范，制度约束和激励发展中发挥人的作用，维护国内市场的有序运行，实现双盈和成本控制。

　　内幕交易的实施应注意的是，之前在内幕交易的参与，需要形成一个“敬天爱人”的经营理念，管理人员需要有“利他主义的心脏”，没有阿米巴经营模式的利益产生的利益等严重冲突。引入阿米巴经营模式，目的是为了企业的整体利益最大化..