中国企业要想建立一个商业模式阿米巴自己的事业，需要具体的方法来写这本书掌握经营的基本原理，原则，而不是简单地模仿。

　　那么阿米巴经营由哪些系统组成呢?

　　一、哲学系统

　　阿米巴管理系统是最高统帅部的理念，企业是所有的决定，这直接反映了公司的经营方向和命运的最终来源。

　　上世纪80年代，拥有巨额现金的京瓷被许多银行敦促投资高回报的房地产，稻盛和夫断然拒绝。后来，经济泡沫破灭，许多大企业破产，亏损，扫地，和稻盛和夫没有任何业务的影响仍然是稳步增长。他们开始说，稻盛和夫对他来说是多么伟大和可预测，并不是那么神奇，而是坚持按照他自己的商业哲学做出日常决定。

　　稻盛和夫的汗水，只有真正的收入增长，这一理念法官直接影响他的业务决策。

　　企业的哲学体系是否符合一般规律，企业最高领导者的管理思想是否能够贯彻到日常的经营活动中，可以说从根本上决定了企业的成败..

　　二、文化系统

　　企业的大型文化系统的影响，就像地球的大气层，在文化体制改革的影子无时无刻其他系统的阿米巴经营体系。员工在公司的每一刻都是个人对企业文化的体验，就像人们每时每刻都在空气中呼吸。

　　如果员工不觉得这里很开心，我们不能用的行事风格还是觉得不承认他们是顶部的认可，生产效率将大大降低。文化是地方性的，员工感知得到的每一天，不需要通过该系统进行调节，而如果中国人无论身在何处，只要端午吃粽子会认为，到中秋节会错过自己的亲人，到中国农历新年想与家人团聚，这是所有致力于人的心脏深处的自发行为。

　　三、策略/组织体系

　　阿米巴关于如何建立组织系统划分阿米巴经营单位以及如何设计企业的经营许可，提供了组织系统，有必要修正公司的经营战略的基础。

　　每个阿米巴单位有不同的经营和工作关系，任务不同..划分阿米巴组织必须根据实际情况的基础上运作。如果孤立的阿米巴阻碍了公司政策的实施，割裂了公司内部的协调机制，就不能完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴..