四、阿米巴运作系统

　　业务的划分和阿米巴组织体系的建立远非成功..

　　根据商业环境和市场趋势的变化，阿米巴组织灵活迅速调整自己并应对随时保持最佳组织符合当时的情况。

　　五、二元制HR系统

　　稻盛和夫一个人力资源体系的关键不在于制定好的规章制度，然后才能游刃有余，而是要把管理者的努力通过员工的关注，在日常工作中进行人事调整。真正的绩效考核是网站作为一线操作每个员工的工作条件的看法。这是一个充满人力关怀的人力资源系统，它解决了员工晋升和降级、不能上下、老员工安置等许多复杂的人事问题。

　　六、循环改善系统

　　阿米巴经营的本质是不关心员工应该怎么做今天，而是在能力能够做更好的明天。

　　在改善血液循环方面，阿米巴也遵循“三有”的原则：在现场，现，状态。该网站场所，工作场所;也就是说，现在该网站是在对象和资源，比如有缺陷的产品，工具，设备，人力等;状态是指现场的实际情况，我们需要了解为什么，验证政策。

　　七、赛马平台系统

　　完成人事任命后，阿米巴业务系统与业务核算系统实现了完美的融合，导致一个关键系统影响了企业的高效运行，即赛马平台系统..

　　在用人方面，很多企业都难以摆脱“先马，然后千里马”的魔咒，只有得到人民感谢老板，他们可以被标记辉煌“人才”标签前。

　　在这方面，阿米巴的赛马平台通过阿米巴组织系统在实现授权的基础上，以操作会计系统量化工具为载体，将具体的方法和手段传递给员工，利用事实数据实现对人才能力的客观评价。

　　“是骡子是马，拉出来溜溜”，赛马平台，全力打造一个公平，公正，公开竞争的舞台为他们在组织中的人才创造了条件，最大限度地千里马的保护是不是真的埋。

　　八、IT系统

　　信息技术系统是企业的神经，是使阿米巴经营八大系统完全集成的关键技术环节。

　　几十年来持续辉煌的经营业绩，它已经证明了阿米巴经营的价值。无数在市场经济大潮中划过小船的中国企业家，都希望汲取八大体系的智慧，像美丽的珍珠一样，如何理解智慧的结晶，找到一根绳子，将散落的珍珠连成一串璀璨的项链，是阿米巴经营中亟待解决的核心问题。

　　只要企业有想稻盛和夫电话“返回原点”系统，并能够找到其中的商业圣经。