稻盛先生认为，企业经营管理这件事，光有专业领域的知识，并不能做好。经营由作为经营者的个人的心性，或者说由他的思维方式决定。要当经营者，就要有不亚于任何格斗士的燃烧的斗魂。
阿米巴经营的目的之一，就是要实现 "与市场直接挂钩的分部门的核算制度。”为此，不仅要将组织细分，而且必须让阿米巴组织随时迅速地应对市场的变化。
理性判断及其局限 除本能之外，还有什么判断基准呢?那就是从0岁到4岁发展起来的理性。 理性具备客观地判断事物的功能。
领导人的第一个条件是，不管是好是坏，都必须能够给组织施加重大的影响。
