什么是阿米巴经营模式?我们在前面的文章里面也已经很详细的讲过了，但是为了少数还不知道的人，我们再来强调一下阿米巴经营其实是日本学者稻盛和夫的书《阿米巴经营》中的定义：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，从而实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴又名变形虫，其最大特征就是随外界的变化而不断地变化，以适应所处的生存环境。日本的稻盛和夫先生根据它的这一特性提出了“阿米巴经营模式”，即将企业内每一个部门变成一个小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。同时赋予这个小企业的领导者全权管理的权利，使得企业能够加速对外部情况的应变
稻盛和夫先生毫无疑问是这个世界上堪称伟大的人，一个伟大的经营者，成就了3个世界500强公司;一个伟大的企业经营教育家，开创了“盛和塾”，全世界有近10000名企业经营者跟着他学习经营哲学和阿米巴经营;一个伟大的科学家，发明众多陶瓷技术，开启了一个“新石器”时代;同时他……还有其他的很多“家”的称号，我们不详细说明。
举例来说，“单位时间核算制度”里，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人都敞开心扉，在工作上追求公开性。
