最近在走访企业家圈子聊起阿米巴话题，很多企业老板提的疑问最多的就是，稻盛和夫为什么能够接连做出、拯救三家跨国公司？
阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。
老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。
从阿米巴经营上来说，赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是阿米巴员工独立经营、自主核算的权力，使员工在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。
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